ESRS : 12 balises pour aligner votre entreprise sur la durabilité

Les normes European Sustainability Reporting Standards (ESRS) ne sont pas un fardeau réglementaire. Ce sont des leviers puissants pour structurer une stratégie RSE ambitieuse, alignée sur les attentes de vos parties prenantes. Ces 12 balises vous permettent d’identifier vos enjeux ESG prioritaires, de structurer vos engagements et de maximiser vos impacts positifs.
Avec la CSRD, un nouveau GPS de la durabilité s’impose. Voici comment en tirer profit.

Comprendre les ESRS : la base d’un reporting durable 

Élaborées par l’EFRAG, les ESRS sont conçues pour fournir des données comparables, fiables et pertinentes sur vos enjeux ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance). Inspirées de référentiels internationaux comme le GRI (Global Reporting Initiative) ou l’ISO 26 000, elles offrent un cadre solide pour un reporting de durabilité cohérent et exigeant. Elles permettent également de concrétiser l’analyse de double matérialité imposée par la directive CSRD.

Avec la double matérialité, il s’agit de mesurer :

• Les impacts de l’entreprise sur l’environnement et la société
• Les impacts de ces enjeux ESG sur le modèle économique de l’entreprise

Exemple : une entreprise textile identifiera la biodiversité comme un enjeu matériel, à la fois pour la qualité de ses matières premières (impact environnemental) et le risque financier lié à l’approvisionnement (impact économique).

Les 12 normes ESRS décryptées 

Les ESRS sont organisées en trois grandes familles : environnement, social et gouvernance.

1. Les enjeux environnementaux

E1 – Climat : il s’agit en quelques sorte de votre feuille de route vers la décarbonation. Le dégel, c’est pour vos émissions de CO₂.

E2 – Pollution : dites bye bye aux polluants et hello à la gestion responsable des déchets.

E3 – Ressources en eau et marines : parce que chaque goutte compte (et chaque vague aussi).

E4 – Biodiversité : on dit stop aux impacts destructeurs sur les écosystèmes.

E5 – Économie circulaire et le règne des 3 R : recycler, réutiliser, et régner sur l’efficacité des ressources.

2. Les enjeux sociaux

S1 – Conditions de travail internes : inclusion, diversité, sécurité et bien-être : vos équipes avant tout.

S2 – Chaîne de valeur : c’est le moment de faire rimer équité et responsabilité jusqu’à ses fournisseurs.

S3 – Communautés locales : c’est agir pour un territoire résilient et solidaire.

S4 – Clients et consommateurs : pour offre transparence et respect (vos clients vous le rendront bien).

3. Les enjeux de gouvernance

G1 – Gouvernance d’entreprise : structure solide, éthique exemplaire et risques ESG maîtrisés.

G2 – Informations générales : le cadre clair pour piloter et communiquer sa stratégie. 

De la théorie à la pratique : comment adopter les ESRS

1.  Identifier vos enjeux matériels : pas besoin de reporter sur tout : la CSRD et l’analyse de double matérialité vous permettent de cibler les normes pertinentes. Exemple : une entreprise agroalimentaire priorisera l’eau, le climat, et la biodiversité.
2.  Mobiliser les équipes : un bon reporting ESG ne se fait pas en silo. Sensibilisez vos collaborateurs, organisez des ateliers, formez vos parties prenantes. La transformation durable commence en interne.
3.  Digitaliser votre reporting ESG : utilisez des outils comme Sustain’Soft pour faciliter la collecte et l’analyse des données. Prévoyez un audit externe pour assurer la qualité et la conformité de votre reporting.

Pourquoi adopter les ESRS ?

Les bénéfices sont nombreux : 

• Renforcer votre réputation : les investisseurs et clients exigent plus de transparence. 
• Réduire vos coûts : moins d’énergie, moins de matière, moins de risques.
• Fédérer vos équipes : un cap RSE clair est un moteur d’engagement.

88 % des entreprises françaises estiment que le reporting de durabilité aura un impact positif sur leur création de valeur à long terme.

Conclusion : faites des ESRS votre levier stratégique.
Les normes ESRS ne sont pas qu’un cadre réglementaire. Ce sont des outils concrets pour renforcer votre gouvernance, améliorer votre performance environnementale et créer un lien de confiance avec vos parties prenantes.

📍 Les ESRS vous montrent la voie. À vous de transformer le reporting en moteur d’action.

 

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