CSRD : SET 1, 2, 3… Partez !

Le reporting durable passe à la vitesse supérieure (et c’est tant mieux)

Vous pensiez que la RSE était une affaire de bonnes intentions à raconter autour d’un café ? La CSRD met les pendules à l’heure avec des règles, des chiffres, et une ambition forte. Décryptons ensemble les SET 1, 2 et 3, ces étapes clés qui transformeront le reporting en levier stratégique pour la durabilité.

NB : Certaines dispositions pourraient évoluer avec l’Omnibus.
Alors on garde l’œil ouvert (et l’Excel à jour). 👀

La CSRD, une nouvelle boussole pour les entreprises

Adoptée en 2022 et en vigueur depuis janvier 2023, la CSRD marque une révolution dans le monde de la RSE en uniformisant le reporting durable à l’échelle européenne. Avec un focus sur la double matérialité, elle pousse les entreprises à intégrer es enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) au cœur de leurs stratégies et ainsi à examiner :

• Les impacts de leurs activités sur la société et l’environnement.
• Les risques et opportunités liés à la durabilité qui influencent leur performance financière.

Et pas de passe-droit ici : environ 50 000 entreprises en Europe sont concernées (chiffres qui évoluera probablement avec l’omnibus), contre seulement 11 600 sous la directive précédente. Une transformation progressive mais ambitieuse, qui repose sur trois grandes étapes ou SET.

SET 1, ou les fondations du reporting

Le SET 1, publié en juillet 2023, constitue la première pierre de l’édifice. Il s’adresse aux grandes entreprises (plus de 250 salariés, 40 millions d’euros de chiffre d’affaires, ou 20 millions d’euros de bilan total) et sera applicable dès 2025 pour l’exercice fiscal 2024.

Les normes ESRS incluses : une vue à 360°

• Transversales : ESRS 1 et 2 définissent les cadres et données générales à fournir.
• Environnementales : de la réduction des émissions (E1) à la gestion de la biodiversité (E4).
• Sociales : conditions de travail, diversité, impact sur les communautés locales.
• Gouvernance : gouvernance d’entreprise, éthique, gestion des risques.

Avec le SET 1, l’Union européenne met la barre haut en demandant aux entreprises de jouer cartes sur table, non seulement sur leur impact environnemental, mais aussi sur leur capacité à naviguer dans un monde où durabilité rime avec compétitivité.

SET 2 et la simplification et proportionnalité pour les PME et filiales

Le SET 2, prévu pour 2027 (exercice 2026), adapte les exigences pour les PME cotées, les filiales, et certains groupes spécifiques. L’idée est de leur offrir une approche allégée mais cohérente avec les principes de la CSRD.

Les points clés à retenir :

• Proportionnalité avant tout : des normes simplifiées adaptées aux capacités des PME.
• Reporting consolidé : les filiales peuvent se référer aux données de leur maison mère.
• Flexibilité : un report optionnel jusqu’en 2028 est possible pour les PME.

Le SET 2 est un tremplin pour les petites structures qui, même si elles ne sont pas encore sur le podium de la durabilité, peuvent se lancer dans la course en douceur.

SET 3, les spécificités sectorielles

Prévu à partir de 2025-2026, le SET 3 introduira des normes sectorielles pour répondre aux besoins spécifiques des secteurs à fort impact : énergie, transport, agriculture, etc. Un pas vers une personnalisation du reporting durable qui vise à refléter les réalités et les enjeux propres à chaque industrie.

Ce qu’on peut en attendre :

• Des exigences adaptées à des secteurs comme la finance ou le numérique.
• Une mise à jour continue pour intégrer les nouveaux défis, comme la finance durable.

Avec le SET 3, l’Union européenne souhaite ne rien laisser au hasard.

Pourquoi s’emparer de la CSRD dès maintenant ?

Si la CSRD peut donner des sueurs froides à certains dirigeants, elle est avant tout une opportunité stratégique pour

1. 1. Renforcer sa crédibilité : un reporting transparent et fiable attire les investisseurs, rassure les partenaires et booste la réputation de votre entreprise.
   2. Mieux gérer ses risques : l’analyse de double matérialité permet d’identifier les enjeux prioritaires et d’éviter de disperser ses ressources sur des actions peu impactantes.
   3. Un mobilisation interne : c’est l’occasion de mobiliser l’ensemble des collaborateurs et de les pousser à agir dans leur périmètre de compétences.
   4. Des progrès mesurables en fixant des objectifs clairs et en suivant les avancées pour motiver ses équipes.

Comment réussir sa CSRD ?

Pour transformer l’obligation en atout, structurez votre démarche :

1. 1. Former ses équipes : des opérationnels au COMEX, il faudra embarquer tout l’équipage !
   2. Anticiper ses besoins : la collecte de données, souvent fastidieuse, nécessite des processus solides.
   3. Mettre en place un pilotage en créant un comité dédié au suivi et à l’ajustement des actions menées.
   4. Préparer l’audit : il est obligatoire et garantit la fiabilité des informations collectées.

Il faut se rappeler que la CSRD n’est pas une fin en soi mais plutôt le début d’un chemin vers une performance durable et pérenne des entreprises.

La CSRD, un levier pour réinventer sa stratégie d’entreprise

Les SET 1, 2 et 3 de la CSRD redéfinissent les règles du jeu en obligeant les entreprises à mesurer, comprendre et agir sur leurs impacts ESG et sur ce qui les impacte. Ce reporting  de durabilité peut donc vite être transformé en outil stratégique si l’on arrête de voir la CSRD comme une contrainte.

Chez Hyssop, on la voit comme une opportunité d’engager ses équipes, de créer de la valeur et de prendre part à la transition durable. Car oui, avec la CSRD, l’Europe a fait un pari ambitieux : celui de rendre le développement durable incontournable.

📍 Les SET vous montrent la voie. À vous de transformer le reporting en moteur d’action.

 

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