RSE et finance : un duo clé pour la performance durable

RSE et finance : un duo clé pour la performance durable
Et si la collaboration RSE et finance devenait le cœur battant de l’entreprise durable ?
Face aux exigences croissantes de la CSRD, la collaboration RSE et finance s’impose comme un pilier stratégique. Deux mondes autrefois distants unissent aujourd’hui leurs forces pour construire une performance globale, mesurable et durable. Un mariage de raison… et de transformation.
La CSRD : un déclencheur pour aligner finance et RSE
Adoptée par l’Union européenne, la CSRD redéfinit les codes du reporting : fini les déclarations d’intention, place aux données ESG précises, auditées, alignées avec les reportings financiers. Pour y parvenir, la collaboration RSE et finance devient incontournable.
💬 « Les enjeux de la CSRD sont une formidable opportunité de casser les silos entre finance et RSE. » — Constance Gest, Orange (source : cahier CSRD).
Deux fonctions, une seule ambition : créer de la valeur durable
Historiquement, la RSE était perçue comme une charge, la finance comme le centre de gravité économique. Aujourd’hui, cette opposition n’a plus lieu d’être.
- Côté finance : la durabilité devient un levier d’investissement et de résilience.
- Côté RSE : la rigueur financière permet de chiffrer, prouver, crédibiliser les engagements.
💡 Exemple : à la Matmut, RSE, finance et transformation coopèrent pour concilier ROI et bien commun.
Pourquoi cette collaboration change la donne
La collaboration RSE et finance offre des bénéfices tangibles :
- Gouvernance renforcée : des systèmes d’information plus robustes, des audits plus fiables.
- Alignement stratégique : les enjeux ESG entrent dans les budgets et les plans d’action.
- Pilotage efficace : des KPI partagés pour suivre et ajuster les performances.
🔎 Exemple Orange : une direction finance durable + des outils communs = vision claire et pilotage intégré.
Lever les freins : casser les silos
Cette collaboration ne s’improvise pas. Elle suppose de surmonter trois défis :
- Former les équipes à une culture commune ESG + finance.
- Mutualiser les outils pour fluidifier la collecte des données.
- Changer les mentalités : la RSE devient un investissement, pas un coût.
Vers une finance durable, moteur d’avenir
La collaboration RSE et finance ouvre la voie à une nouvelle approche de la finance :
- Développement des obligations vertes.
- Intégration systématique des critères ESG dans les décisions d’investissement.
- Évaluation des risques climatiques et sociaux à long terme.
👉 La CSRD impose cette vision globale, où performance économique et impact positif ne font qu’un.
5 clés pour une collaboration RSE et finance réussie
- Instaurer un dialogue régulier entre les équipes.
- Former les collaborateurs aux enjeux croisés.
- Harmoniser les outils et les systèmes de reporting.
- Intégrer les objectifs ESG dans les budgets.
- Valoriser les succès pour fédérer.
Une dynamique gagnante
La collaboration RSE et finance n’est pas une contrainte. C’est un levier de compétitivité, de transparence et d’innovation. Ensemble, elles tracent la voie vers une entreprise plus durable, plus résiliente, plus désirable.
💬 Et si demain, la meilleure performance… était aussi la plus responsable ?
Et si on alignait (vraiment) vos indicateurs ?
Chez Hyssop Agency, on adore quand la finance parle le langage de la durabilité. On vous aide à :
- Traduire vos ambitions RSE en données claires et mesurables.
- Créer des synergies concrètes entre vos directions Finance et RSE.
- Structurer un reporting CSRD aussi solide que stimulant.
📩 Un projet en tête ? Un doute à lever ? Écrivez-nous, et on vous aide à faire rimer conformité, cohérence et compétitivité.
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Écoconception : pourquoi et comment concevoir des produits durables

L’écoconception : penser produit, penser impact
Pilier n°2 de l’économie circulaire… et 1er levier de performance responsable
80 %. C’est la part des impacts environnementaux d’un produit qui se jouent… dès sa conception.Alors autant dire que si l’on veut transformer son modèle, c’est dès la planche à dessin qu’il faut appuyer sur « reset ».
Et c’est là que l’écoconception entre en scène. Elle ne se contente pas de réduire l’empreinte d’un produit : elle optimise sa valeur, tout au long de son cycle de vie. Et au passage, elle ouvre la porte à des innovations durables, à des économies concrètes… et à une meilleure image de marque.
L’écoconception, késako exactement ?
L’écoconception, c’est penser et développer un produit ou un service en intégrant, dès la conception, la réduction de ses impacts environnementaux : matières, fabrication, transport, usage, fin de vie… tout est passé au crible.
Elle mobilise des outils comme :
- L’analyse du cycle de vie (ACV),
- La sélection de matières plus sobres,
- La réduction de l’emballage,
- Ou encore la facilité de réparation et de recyclage.
Objectif : faire mieux avec moins.
Pourquoi ça change tout ?
Parce que les produits conçus sans vision globale sont :
- plus polluants, à chaque étape
- moins faciles à entretenir ou réparer
- souvent sur-emballés, sur-dimensionnés, sous-utilisés
- et beaucoup plus compliqués à valoriser en fin de vie
Résultat : un coût environnemental élevé… et un manque de performance économique à moyen terme.
Cas inspirant : IKEA, l’écoconception comme stratégie d’entreprise
Chez IKEA, l’écoconception n’est pas un bonus. C’est un réflexe.
- En 2020, l’enseigne a intégré plus de 500 000 tonnes de matériaux recyclés dans ses produits.
- Résultat : 400 millions d’euros d’économies sur les matières premières et l’énergie.
- Et une réduction de 15 % de son empreinte carbone.
De la matière à l’emballage, du design à la durabilité, tout est pensé pour boucler la boucle.
Les bonnes questions à se poser
Si vous voulez vous lancer dans l’écoconception, voici quelques questions (qui piquent… mais qui débloquent) :
- Mon produit est-il facile à démonter, réparer, recycler ?
- Peut-on réduire la quantité ou le type de matière utilisée ?
- Comment allonger sa durée de vie (garantie, pièces détachées, SAV…) ?
- Existe-t-il des alternatives biosourcées ou recyclées ?
- L’emballage est-il pertinent, utile, recyclable, réutilisable ?
- Mon produit consomme-t-il beaucoup en phase d’usage (énergie, eau…) ?
💡 Penser impact, c’est aussi penser valeur perçue, simplicité d’usage, et fidélité client.
Ce que l’écoconception vous apporte (au-delà de la planète)
- Réduction des coûts : moins de matière = moins de dépenses
- Innovation produit : penser autrement, c’est souvent innover
- Meilleure image de marque : un produit responsable se vend mieux (et se raconte mieux)
- Conformité réglementaire : anticiper les exigences type AGEC, CSRD, ESPR…
- Avantage concurrentiel : se différencier durablement, tout simplement
👉 Chiffre clé : 80 % de l’impact environnemental se joue à la conception (ADEME). Autant ne pas la rater.
Et concrètement, comment s’y mettre ?
Voici une méthode simple (et circulaire) pour enclencher une démarche d’écoconception :
1. Faites une analyse du cycle de vie (ACV)
Évaluez les impacts à chaque étape : extraction, production, transport, usage, fin de vie.
2. Identifiez les points critiques
Où sont les plus gros impacts ? Quels matériaux, quels procédés, quelle logistique pèsent le plus ?
3. Co-concevez avec vos parties prenantes
Fournisseurs, designers, clients : chacun peut nourrir la réflexion avec des solutions concrètes.
4. Prototypez, testez, ajustez
L’écoconception est un processus itératif. Mieux vaut un produit circulaire à 80 % lancé… qu’un projet parfait dans un tiroir.
Bien conçu, c’est bien parti
L’écoconception n’est pas un gadget vert. C’est un levier stratégique, un outil d’innovation, un révélateur de bon sens.Et si elle est pensée comme telle, elle transforme des produits… en modèles.
🌱 Besoin d’un coup de pouce pour concevoir plus durable ?
Chez Hyssop, on vous accompagne pour :
- Réaliser un diagnostic d’écoconception
- Évaluer les leviers d’optimisation de vos produits
- Prototyper des solutions plus durables
- Former vos équipes R&D, design, marketing
👉 On en parle quand vous voulez
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Un condensé de bases pour commencer, méthodologie, actions concrètes et faciles à activer, des témoignages d’acteurs précurseurs pour que notre monde tourne plus rond.
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Biodiversité en entreprise : qui sont vos alliés ?

Biodiversité en entreprise: qui peut vous accompagner dans votre démarche ?
Et si la biodiversité en entreprise devenait un projet collectif ?
Publics, privés ou associatifs, de nombreux alliés sont là pour vous guider.
🌱 Agir pour la biodiversité en entreprise, oui — mais avec qui ?
Face à l’urgence écologique, intégrer la biodiversité en entreprise n’est plus une option. Mais pour transformer vos ambitions en actions concrètes, il est essentiel de s’entourer des bons partenaires. Des organismes publics aux associations de terrain, en passant par les instituts scientifiques, chacun joue un rôle clé pour vous aider à construire une stratégie durable et crédible.
1. Les organismes publics : des alliés institutionnels pour structurer vos actions
L’OFB – Office Français de la Biodiversité
Votre guichet unique pour engager votre entreprise dans une stratégie biodiversité structurée. L’OFB propose des outils pratiques et des programmes comme Engagé pour la Nature.
Les DREAL
Ces directions régionales sont vos interlocuteurs pour tout projet ayant un impact sur l’environnement. Elles encadrent et accompagnent votre mise en conformité.
Les DRAAF
Utile si votre activité touche à l’alimentation, l’agriculture ou la forêt. Les DRAAF orientent et soutiennent l’intégration de pratiques responsables dans votre sourcing.
Les Agences de l’eau
Un maillon essentiel pour préserver les écosystèmes aquatiques, souvent en lien direct avec les activités des entreprises industrielles ou agricoles.
2. Les instituts de recherche : la science au service de la biodiversité en entreprise
INRAE
Spécialiste des écosystèmes agricoles et forestiers, INRAE propose des collaborations pour co-développer des solutions régénératives.
MNHN
Le Muséum national d’Histoire naturelle est aussi un centre de recherche. Il vous accompagne dans l’étude de vos impacts et dans la mise en œuvre de plans d’action.
FRB
La Fondation pour la Recherche sur la Biodiversité finance et structure des projets innovants d’entreprises engagées.
CNRS
Acteur incontournable de la recherche scientifique, le CNRS propose des partenariats solides pour adosser vos engagements à une expertise validée.
3. Les associations : des partenaires de terrain pour vos projets biodiversité
LPO
La Ligue pour la Protection des Oiseaux transforme vos espaces verts en refuges certifiés. Une action simple, visible et concrète.
Humanité et Biodiversité
Avec son programme Oasis Nature, cette association vous aide à agir même sur des espaces réduits, en impliquant vos collaborateurs.
WWF
Un acteur global pour des projets de grande ampleur. Le WWF accompagne les grandes entreprises dans l’intégration de la biodiversité en entreprise dans leurs stratégies ESG.
Noé
Cette ONG française propose des actions ciblées comme la préservation des pollinisateurs, très pertinentes pour les chaînes d’approvisionnement.
UICN
Référence internationale avec sa Liste Rouge, l’UICN vous aide à aligner vos engagements sur les meilleures pratiques mondiales.
4. L’approche multi-acteurs : mutualiser pour mieux avancer
ORÉE
Un espace de co-construction entre entreprises, collectivités et experts pour faire avancer vos projets biodiversité à l’échelle locale ou nationale.
5. Pourquoi ces partenariats sont stratégiques ?
- Expertise solide : accédez à des données, des formations et des diagnostics fiables.
- Structuration claire : grâce à leurs outils, vous gagnez du temps et de l’impact.
- Crédibilité renforcée : vos engagements sont reconnus, valorisés, et audités.
6. Par où commencer ?
- Faites le point sur vos besoins internes.
- Déterminez votre périmètre d’action (site, filiale, supply chain).
- Choisissez des partenaires sur le long terme, pour une démarche durable.
🌿 La biodiversité en entreprise, une démarche collective
Chaque action compte, mais aucune entreprise ne peut relever ce défi seule. En vous entourant des bons partenaires, vous ancrez la biodiversité en entreprise dans une stratégie pérenne et impactante.
Et ça, chez Hyssop, on sait le mettre en musique. Prêt·e à composer la vôtre ?
Lancez vous aussi votre roadmap Biodiversité
Nous accompagnons les entreprises à structurer, de façon ambitieuse mais réaliste, l’allègement de leur impact sur la biodiversité, à travers une Roadmap sur-mesureExpertises.
Anti-sèche : découvrez notre cahier pratique Biodiversité.
Un condensé d’outils, de clés et d’enthousiasme pour s’engager dans cette grande transition durable (et potentiellement pouvoir fayoter lors de nos Masterclass 🙋♀️🙋)
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Biodiversité et chaîne d’approvisionnement : que dit la CSRD ?

Biodiversité et chaîne d’approvisionnement : que dit la CSRD ?
La biodiversité s’invite dans la gestion des chaînes d’approvisionnement.
La CSRD vous demande de cartographier vos impacts pour mieux les transformer.
Pourquoi biodiversité et chaîne d’approvisionnement sont désormais indissociables
Avec la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) et les normes ESRS, les entreprises doivent démontrer leur capacité à mesurer et atténuer leurs impacts sur la biodiversité. Une exigence qui commence bien souvent à l’amont : dans la chaîne d’approvisionnement. Surtout pour les organisations dépendantes de matières premières critiques issues de régions sensibles.
Biodiversité et chaîne d’approvisionnement forment désormais une seule et même équation à résoudre. Et elle commence par la donnée.
L’exemple Michelin : intégrer la biodiversité au cœur du sourcing
Michelin a adopté le Global Biodiversity Score (GBS) pour évaluer l’empreinte de sa chaîne d’approvisionnement en caoutchouc naturel. L’outil lui a permis de :
- Identifier les zones géographiques à fort impact
- Adapter ses pratiques d’achat
- Engager ses fournisseurs dans une démarche de réduction des pressions sur les écosystèmes
Cette approche montre comment une politique d’approvisionnement durable et structurée autour de la biodiversité peut répondre aux exigences de la CSRD tout en renforçant la résilience de l’entreprise.
Comment intégrer la biodiversité dans votre chaîne d’approvisionnement
1. Identifier les zones critiques
L’utilisation d’outils comme le GBS, IBAT ou les bases du WRI permet de localiser les écosystèmes à risque et d’adapter vos priorités d’approvisionnement. Cela offre une vision objective des impacts sur la biodiversité.
2. Adapter vos audits fournisseurs
Les audits traditionnels doivent évoluer pour intégrer :
- L’analyse des habitats affectés
- Les pratiques de culture ou d’extraction
- La présence de certifications environnementales
Une entreprise du secteur bois, par exemple, pourra ajuster ses approvisionnements selon l’origine des forêts exploitées.
Mieux collaborer avec vos fournisseurs pour un impact positif
Une stratégie efficace repose sur la coopération :
- Partage d’outils de collecte de données
- Formation à la gestion des impacts biodiversité
- Co-développement de solutions durables
Impliquer les partenaires tout au long de la chaîne permet une mise en conformité progressive et partagée.
Les bénéfices d’une chaîne d’approvisionnement alignée sur la biodiversité
En intégrant la biodiversité dans la gestion de leur chaîne d’approvisionnement, les entreprises renforcent :
- Leur conformité réglementaire
- Leur capacité à anticiper les risques
- Leur attractivité auprès des investisseurs et des clients
- Leur résilience à long terme
C’est aussi un levier de différenciation sur les marchés exigeants en matière de responsabilité environnementale.
Hyssop Agency vous accompagne sur le terrain… et au-delà
Chez Hyssop, nous accompagnons les entreprises dans l’analyse et l’optimisation de leur chaîne d’approvisionnement sous l’angle biodiversité. Nos experts vous aident à :
- Identifier les zones critiques et les enjeux écologiques associés
- Auditer vos fournisseurs avec des critères intégrant la biodiversité
- Concevoir une stratégie d’approvisionnement durable alignée avec la CSRD
Nous vous aidons à transformer vos engagements en résultats mesurables.
📩 Prêt à aligner biodiversité et chaîne d’approvisionnement ? Parlons-en dès maintenant.
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Approvisionnement durable : mode d’emploi pour les entreprises

Approvisionnement durable : sourcer mieux pour produire plus juste
Premier pilier de l’économie circulaire… et première vraie opportunité business
Si vos produits sont ce que vous vendez, vos matières premières sont ce que vous valez.Dans l’économie circulaire, l’approvisionnement durable est le point de départ : mieux choisir ses ressources, c’est poser les bases d’un modèle plus résilient, plus sobre, plus aligné.
Mais concrètement, comment faire ? Pourquoi le sourcing est-il devenu un levier si stratégique ? Et quels exemples peuvent inspirer votre entreprise ?
Approvisionnement durable : de quoi parle-t-on ?
L’approvisionnement durable, c’est le fait de choisir ses matières premières et ses fournisseurs en prenant en compte :
- Leur impact environnemental (pollution, rareté, énergie nécessaire à l’extraction…)
- Leur impact social (conditions de travail, respect des droits humains…)
- Leur traçabilité et résilience (risques géopolitiques, dépendances critiques…)
👉 Objectif : sécuriser ses chaînes d’approvisionnement, réduire ses impacts, et aligner son modèle avec les attentes réglementaires et sociétales.
Pourquoi c’est devenu critique ?
Parce que les risques s’accumulent :
- Crises géopolitiques (Ukraine, tensions Chine-USA)
- Volatilité des prix des matières premières
- Risques de réputation (travail des enfants, déforestation…)
- Réglementations renforcées (CSRD, devoir de vigilance, CRM Act…)
👉 Chiffre clé : L’UE a identifié 27 matières premières critiques pour lesquelles la dépendance est trop forte, et la circularité… trop faible.
Cas inspirant : Jeff de Bruges et le cacao responsable
Problème : le cacao, ingrédient de base, est une matière à haut risque :
- Rendements en baisse avec le changement climatique
- Volatilité extrême des prix
- Pratiques agricoles et sociales très inégales selon les pays
Réponse stratégique de la marque :
- Achat d’une plantation propre en Équateur
- Mise en place d’une agriculture durable, certifiée Rainforest Alliance
- Meilleures conditions de travail (salaire minimum, couverture santé)
Résultat : sécurisation du sourcing + image renforcée + création de valeur sociale et environnementale.
Questions à se poser dans votre entreprise
- Mes matières premières sont-elles critiques ou sous tension ?
- Ai-je identifié les impacts sociaux et environnementaux de mon sourcing ?
- Existe-t-il des alternatives plus durables (matières recyclées, locales, biosourcées…) ?
- Quels sont mes leviers pour gagner en résilience d’approvisionnement ?
💡 Un bon sourcing n’est plus seulement un enjeu qualité. C’est un acte stratégique.
Comment passer à l’action ?
Voici quelques leviers concrets pour aller vers un approvisionnement plus durable :
-
Cartographier ses fournisseurs & matières
Identifiez vos flux critiques : que se passe-t-il en cas de rupture ? De crise ?
-
Intégrer des critères RSE dans les appels d’offres
Pas juste le prix. Ajoutez : traçabilité, certifications, empreinte carbone, pratiques sociales…
-
S’approvisionner en matières recyclées ou régénérées
Plastiques recyclés, textiles issus de l’économie circulaire, matières organiques revalorisées… Les alternatives existent.
-
Relocaliser ou diversifier
Moins de kilomètres, plus de visibilité. S’approvisionner plus près, ou avec plusieurs sources, c’est aussi se prémunir.
Ce que vous y gagnez
Plus de résilience face aux crises et aux hausses de prixMoins de risques réglementaires et réputationnelsMoins d’impact environnemental (moins d’extraction, moins de transport)Plus de valeur perçue (notamment côté B2C ou B2B responsable)
💡 Et souvent… plus de marge. Car un sourcing responsable, c’est aussi moins de pertes, moins de rebut, et une relation fournisseur plus durable.
Le durable, c’est solide
Penser circulaire, c’est commencer par ce qui entre dans vos produits. Et ce qui entre dans vos produits, c’est aussi ce qui entre dans votre histoire, votre image et votre performance.
Adopter un approvisionnement durable, ce n’est pas un supplément d’âme, c’est une assurance sur l’avenir.
🌱 Besoin d’aide pour transformer votre sourcing ?
Chez Hyssop, on vous aide à :
- Cartographier vos risques matières
- Identifier des alternatives circulaires et durables
- Mettre en place une stratégie d’approvisionnement responsable
- Réaligner vos process avec vos engagements RSE
Envie d’en savoir plus sur l’économie circulaire ou d’être accompagné dans votre démarche?
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Créer de la biodiversité : l'entreprise comme force de régénération

Créer de la biodiversité : l'entreprise comme force de régénération
Et si les entreprises ne se contentaient plus de limiter les dégâts, mais devenaient des architectes du vivant ?
De la protection à la création de biodiversité
Pendant longtemps, “agir pour la planète” signifiait surtout réduire son impact. Mais face à l’effondrement du vivant, ça ne suffit plus. Aujourd’hui, créer de la biodiversité en entreprise devient un impératif — et une opportunité.
La bonne nouvelle ? Les entreprises ont les moyens, les ressources et les territoires pour devenir des forces motrices de la régénération écologique.Chez Hyssop Agency, on accompagne celles qui veulent passer de la contrainte au vivant. Voici comment.
1. Créer de la biodiversité sur vos sites
Même vos bureaux peuvent devenir des refuges naturels.
🌱 Verdir ses espaces professionnels
Toitures végétalisées, haies mellifères, jardins partagés… Chaque mètre carré peut redevenir fertile.
Chiffre clé : 1 m² de toiture végétalisée peut capter jusqu’à 3,5 kg de CO₂ par an.
🐦 Inviter la faune à s’installer
Nichoirs, hôtels à insectes, mares… Ce sont autant d’abris que de signaux envoyés : ici, la nature est la bienvenue.
Créer de la biodiversité là où l’on travaille, c’est aussi renforcer le bien-être, réduire le stress, et montrer que vos engagements sont visibles… dès le pas de la porte, c’est repenser la biodiversité en entreprise comme une richesse à cultiver au quotidien.
2. Transformer votre chaîne d’approvisionnement
Votre plus grand levier d’impact écologique se cache souvent… chez vos fournisseurs.
🌾 Favoriser l’agriculture régénérative
Agroforesterie, permaculture, rotation des cultures : ces pratiques restaurent les sols et la diversité biologique.
🎓 Sensibiliser les acteurs de terrain
Former les équipes aux enjeux du vivant, c’est créer une culture commune et durable de l’engagement.
Chiffre clé : 75 % des cultures alimentaires mondiales dépendent de la pollinisation.
Créer de la biodiversité, c’est aussi acheter différemment, penser à long terme, et tisser des liens avec celles et ceux qui font pousser le changement.
3. Agir au-delà de ses murs
Créer de la biodiversité, ce n’est pas qu’une affaire de périmètre d’activité. C’est aussi un positionnement d’entreprise dans son écosystème au sens large.
🌐 Financer des projets de régénération
Mangroves, récifs, forêts primaires… Ces réservoirs naturels sont essentiels à la planète, et à votre responsabilité sociétale.
Chiffre clé : Les mangroves stockent jusqu’à 10x plus de carbone par hectare que les forêts terrestres.
🤝 Collaborer avec les territoires
ONG locales, associations, mairies : co-créer des corridors écologiques, soutenir la réintroduction d’espèces, protéger les zones humides… les opportunités sont nombreuses.
En sortant du cadre, vous montrez que votre entreprise est un acteur engagé de la régénération collective.
4. S’inspirer des pionniers du vivant
🌳 Les Créateurs de forêts
Ce collectif aide les entreprises à planter des micro-forêts denses en zone urbaine. Résultat : des mini-poumons en ville… et un max d’impact.
💻 Norsys
Cette entreprise IT a transformé ses espaces extérieurs en prairies et potagers. Les collaborateurs participent à l’entretien, et la biodiversité reprend ses droits.
Ces exemples prouvent qu’il est possible de créer de la biodiversité tout en renforçant la cohésion interne, la marque employeur et la résilience écologique.
Entreprendre pour régénérer
Créer de la biodiversité, c’est passer d’un modèle extractif à un modèle régénératif.
Ce n’est pas (seulement) une case RSE, c’est un acte d’avenir.
🌾 Chez Hyssop, on vous aide à imaginer, concevoir, piloter et valoriser des projets qui font du vivant un pilier de votre performance.
💌 Envie d’agir ? Contactez notre cabinet de conseil en RSE pour faire germer vos engagements durables.
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CSRD et biodiversité : coopérer localement pour agir durablement

CSRD et biodiversité : coopérer localement pour agir durablement
Et si la protection de la nature passait par une meilleure coopération avec votre territoire ?
La CSRD et la biodiversité : un duo incontournable pour l’avenir des entreprises
Dans la jungle réglementaire actuelle, la CSRD et la biodiversité forment un nouveau binôme essentiel. Avec l’ESRS E4, la directive européenne invite les entreprises à ne plus simplement mesurer leurs impacts… mais à agir.
Et bonne nouvelle : vous n’êtes pas seuls dans ce défi écologique.Chez Hyssop Agency, on vous accompagne pour passer à l’action, en impliquant vos parties prenantes locales pour des projets qui ont du sens — et de l’impact.
Pourquoi la biodiversité devient un sujet business
Longtemps reléguée au second plan, la biodiversité s’impose aujourd’hui comme un enjeu central du reporting durable. Pourquoi ?
- 🌍 Parce que les écosystèmes sont menacés
- 🔍 Parce que la CSRD et la biodiversité imposent une transparence accrue
- 🧩 Parce que les parties prenantes attendent des résultats concrets
Les clients, investisseurs et régulateurs veulent des preuves. Et ces preuves se construisent… ensemble.
Le cas Imerys : biodiversité et coopération en action
Prenons Imerys, acteur majeur des minéraux industriels. Dès 2018, l’entreprise a engagé une démarche exemplaire en signant une convention avec le Muséum national d’Histoire naturelle et l’Office français de la biodiversité.
Leur démarche :
- Diagnostiquer les impacts sur la biodiversité
- Mettre en place des actions de restauration
- Impliquer les collaborateurs sur le terrain
Une démonstration claire de ce que peuvent produire la CSRD et la biodiversité lorsqu’elles sont abordées en mode coopératif.
Agir localement : comment bien s’entourer
Chez Hyssop, on sait que le défi n’est pas de vouloir agir, mais de savoir avec qui, comment et par où commencer.
1. Identifier les bons alliés
- ONG (WWF, IUCN, FNE…)
- Agences régionales de la biodiversité
- Universités, laboratoires locaux
- Collectivités et associations de terrain
2. S’inscrire dans des initiatives collectives
- Act4Nature
- Business for Nature
- Coopérations scientifiques ou agricoles (comme l’agriculture régénérative)
3. Structurer une feuille de route claire
Hyssop vous aide à bâtir une démarche qui aligne vos obligations CSRD et vos objectifs biodiversité, pour éviter les efforts isolés et maximiser l’impact.
L’ESRS E4 : concrétiser vos ambitions biodiversité
L’ESRS E4, norme dédiée à la biodiversité dans la CSRD, impose un cap clair :
- Cartographier vos impacts (directs et indirects)
- Mettre en œuvre des actions de préservation
- Mesurer les effets avec des indicateurs standardisés
Avec nous, ces étapes deviennent claires, concrètes et adaptées à votre réalité métier.
Pourquoi faire appel à Hyssop Agency ?
🌾 Chez Hyssop, on transforme vos obligations en projets à impact.
- On vous aide à intégrer la biodiversité dans votre CSRD sans vous perdre dans la technique
- On vous met en lien avec les bons partenaires locaux
- On construit avec vous un récit clair, vérifiable et mobilisateur
Et surtout : on vous aide à rendre vos engagements visibles et crédibles, à l’intérieur comme à l’extérieur.
La CSRD et la biodiversité : une alliance à cultiver
La CSRD et la biodiversité ne sont pas deux cases à cocher. Ce sont deux leviers puissants pour faire pousser des projets utiles, visibles et partagés.
Hyssop Agency vous accompagne de la prise de conscience à l’action, pour faire de vos engagements un pilier de votre performance durable.
📩 Envie de passer à l’action ? Contactez-nous
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Responsabilité Élargie du Producteur (REP) : un pilier de l’économie circulaire

La REP, levier (vraiment) clef de l’économie circulaire
Responsabilité du producteur : moteur de l’économie circulaire et du recyclage textile
Un levier réglementaire devenu un véritable outil stratégique pour transformer la production, stimuler l’écoconception, financer le réemploi et valoriser les déchets. Focus sur un pilier méconnu, mais incontournable de la transition.
Et si la solution ne venait pas d’un nouveau produit, mais de la fin de vie de l’ancien ?
Dans une économie circulaire, la responsabilité ne s’arrête pas à la porte de l’usine. Et encore moins au moment de la vente. C’est là qu’intervient la REP — ou Responsabilité Élargie du Producteur — un mécanisme aussi simple qu’efficace : si vous mettez un produit sur le marché, vous êtes aussi responsable de sa seconde vie… voire de sa fin de vie.
La REP, c’est quoi exactement ?
Créée en France dès les années 90 et renforcée par la loi AGEC, la REP impose à tout metteur en marché (fabricants, distributeurs, marques…) de prendre en charge la gestion des déchets issus des produits qu’ils commercialisent.
Comment ? En adhérant à une filière REP via un éco-organisme agréé, et en versant une éco-contribution proportionnelle au volume mis sur le marché et à la complexité de traitement en fin de vie.
Objectif : financer le tri, le recyclage, la sensibilisation, l’éco-conception et le développement de solutions circulaires.
En pratique, ça donne quoi ?
La France compte déjà 18 filières REP (piles, meubles, EEE, textiles, etc.), et en comptera 23 d’ici 2025.
🧴 Emballages
🎧 Électronique
👕 Textiles
🚗 Pneumatiques
🚬 Déchets de tabac
⚓ Bateaux de plaisance
📦 Emballages professionnels
Chaque secteur dispose d’un éco-organisme dédié, chargé d’accompagner les entreprises et de piloter les objectifs de collecte et de recyclage.
Zoom sur Refashion, la REP textile qui tisse des boucles vertueuses
Refashion est l’éco-organisme de la filière Textiles, Linge de maison et Chaussures (TLC). Sa mission : accompagner les entreprises du secteur à réduire leur impact environnemental tout au long du cycle de vie de leurs produits.
Ce que Refashion met en œuvre :
- Bonus réparation (7 millions € distribués en 1 an)
- Éco-modulations incitatives pour l’écoconception
- Soutien au tri et à la collecte
- Investissements en R&D pour le recyclage textile
- Campagnes de sensibilisation citoyenne autour des 4R : Réduire, Réparer, Réutiliser, Recycler
Chiffre clé : en 2023, plus d’un million d’actes de réparation textile ont été réalisés sous l’effet du Bonus Réparation.
Pourquoi c’est un levier stratégique (et pas juste une case à cocher)
- ✅ Réduction des coûts de gestion de fin de vie
- ♻️ Mise en conformité réglementaire anticipée
- 🌍 Renforcement de la crédibilité RSE
- 💬 Narration engagée autour d’une économie responsable
- 🛠 Innovation produit stimulée par les primes d’écoconception
La REP devient ainsi un vrai outil d’alignement entre stratégie produit, réglementation, attentes clients et durabilité.
Ce que vous jetez aujourd’hui, c’est peut-être ce qui vous fera avancer demain
La REP, c’est l’art de penser l’impact jusqu’au bout. Bien plus qu’une obligation, c’est un moyen de repenser sa production, sa chaîne de valeur et son storytelling d’engagement. Et d’en faire une source de différenciation positive.
🌿 Envie de transformer vos obligations REP en moteur de circularité et de communication ?
Chez Hyssop, on vous aide à clarifier votre rôle, valoriser vos actions et accompagner votre mise en conformité (sans vous prendre les fils… textiles).
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Engager ses collaborateurs dans une démarche biodiversité

Engager ses collaborateurs dans une démarche biodiversité : les clés pour mobiliser et inspirer
Sensibiliser, impliquer, valoriser.
Engager son entreprise pour la biodiversité, c’est aujourd’hui un impératif stratégique et environnemental. Mais comment bien engager autour de la biodiversité en interne ?
Pour faire naître une culture biodiversité au sein de votre entreprise, engagez vos collaborateurs dans un projet qui a du sens, renforce la portée et l’efficacité de vos actions. Voici comment passer à l’action, tout en douceur… et avec impact.
Les leviers pour engager vos collaborateurs
Pour engager durablement autour de la biodiversité, il faut combiner sensibilisation, action et valorisation des impacts.
1. Sensibiliser et former : semez les graines de la prise de conscience
L’engagement commence toujours par la compréhension des enjeux. Pourquoi protéger la biodiversité ? Parce que 50% du PIB mondial dépend directement de la nature. Et au-delà des chiffres, la biodiversité est au cœur de notre quotidien, même si on l’oublie entre deux emails.
- Actions pédagogiques adaptées :
- Ateliers de sensibilisation : des ateliers ludiques et interactifs, comme Change the Day ou des Fresques de la Biodiversité, pour comprendre les enjeux, inspirés du modèle de la Fresque du Climat.
- Formations métiers : intégrez la biodiversité dans les parcours de formation pour montrer comment chaque métier peut avoir un impact.
- Groupes de travail : co-construisez des initiatives avec les équipes. Une démarche participative booste l’adhésion !
- Réseau d’ambassadeurs : identifiez des collaborateurs volontaires pour devenir les porte-drapeaux des initiatives biodiversité.
- Communication interne : multipliez les points de contact (newsletters, intranet, affiches) pour faire vivre les actions biodiversité tout au long de l’année.
📊 Chiffre clé : 70 % des entreprises pensent qu’elles doivent agir pour la biodiversité, mais seules 30 % mènent des actions concrètes .
2. Impliquer les collaborateurs dans la gouvernance
L’engagement, c’est du collectif. Vos salariés ne demandent qu’à participer, alors offrez-leur une place stratégique.
- Création d’un comité biodiversité : Intégrez les collaborateurs dans des groupes de réflexion pour inclure les enjeux biodiversité dans votre stratégie RSE.
- Rôle des ambassadeurs : En plus d’être des relais, ils co-construisent et co-pilotent les actions.
- Projets participatifs sur le terrain : rien de mieux pour fédérer les équipes qu’une action concrète !
🌟 Exemple inspirant : Danone a intégré ses salariés dans un comité pour piloter des projets de régénération des écosystèmes liés à la chaîne d’approvisionnement.
3. Rendre visible l’impact positif
Célébrez les réussites pour renforcer l’adhésion des équipes et inspirer d’autres actions.
- Valorisation des succès : partagez vos résultats dans un rapport RSE ou une newsletter interne dédiée.
- Présenter des KPIs concrets : montrez l’évolution des projets avec des chiffres parlants (exemple : nombre d’hectares restaurés, impact sur la faune locale).
- Impliquer les managers : la hiérarchie doit montrer l’exemple pour impulser un changement durable.
🌟 Exemple inspirant : Schneider Electric sensibilise ses employés par des ateliers biodiversité pour intégrer la nature dans leur quotidien professionnel.
Surmonter les obstacles : des solutions pour chaque frein
| Obstacle | Solution |
| Manque de sensibilisation | Des actions pédagogiques adaptées à chaque équipe. |
| Résistance au changement | Valoriser les bénéfices pour les employés et l’entreprise. |
| Complexité du sujet | Utiliser des exemples concrets et simples. |
| Priorisation d’autres enjeux | Montrer les synergies entre biodiversité et climat. |
Focus : Restaurer la biodiversité a toujours un impact positif sur le climat, tandis que certaines actions pour le climat peuvent nuire à la nature.
Biodiversité & engagement salarié : un duo gagnant
Engager ses collaborateurs autour de la biodiversité, c’est aussi :
- Créer du sens : les employés veulent contribuer à une mission qui dépasse le simple cadre professionnel.
- Renforcer la culture d’entreprise : des projets biodiversité fédèrent les équipes et améliorent la cohésion.
- Améliorer la qualité de vie au travail : reconnecter les salariés à la nature a des effets prouvés sur le bien-être mental.
- Répondre aux attentes des nouvelles générations : les jeunes talents veulent des entreprises engagées. Selon une étude récente, 67 % des jeunes placent les enjeux environnementaux au cœur de leurs priorités professionnelles.
Rappelons que l’objectif premier de ces actions est de préserver et restaurer les écosystèmes et qu’en s’engageant pour la biodiversité une entreprise agit avant tout pour protéger notre planète et ses richesses naturelles
Des exemples qui font école
- ENGIE : Dans le cadre de l’initiative act4nature, ENGIE sensibilise ses collaborateurs. Il développe également des actions dans le dialogue avec les parties prenantes tout au long de la chaîne de valeur et contribue à la sensibilisation à la biodiversité dans le monde, ainsi qu’au développement des connaissances des collaborateurs.
- Accor : déploiement de projets de reforestation en partenariat avec des ONG et les communautés locales. Les équipes hôtelières sont impliquées dans la plantation d’arbres et la gestion de zones naturelles. Ces initiatives s’inscrivent dans leur programme « Planet 21 » pour préserver les écosystèmes et contribuer au développement durable.
- Schneider Electric : ateliers et formations biodiversité pour sensibiliser et mobiliser les équipes. L’entreprise encourage l’intégration d’espaces verts sur ses sites et des initiatives comme des ruches d’entreprise, favorisant un contact direct avec la nature pour mieux comprendre et protéger les écosystèmes environnants.
📈 Résultat : ces entreprises améliorent leur attractivité tout en répondant aux enjeux environnementaux.
Engagez vos équipes, engagez votre entreprise
En impliquant vos collaborateurs dans une démarche biodiversité, vous ne faites pas qu’agir pour la planète. Vous renforcez votre culture d’entreprise, inspirez un esprit collectif et agissez face aux défis d’aujourd’hui et de demain. Alors, à vos marques, prêts… plantez !
💡 Hyssop vous accompagne pour mobiliser autour de la biodiversité
Chez Hyssop, nous aidons les entreprises à transformer leurs engagements environnementaux en leviers d’adhésion collective. Notre approche ? Allier expertise RSE, pédagogie et activation terrain.
Nos accompagnements incluent :
- Des ateliers de sensibilisation biodiversité, adaptés à vos équipes et à vos enjeux métier
- La création de parcours d’engagement sur-mesure (fresques, défis, campagnes internes)
- La structuration de plans d’action biodiversité intégrés à votre stratégie RSE
- Le déploiement d’indicateurs pour mesurer et valoriser vos avancées
Faites de vos collaborateurs des acteurs du changement.
📩 Parlons-en → contact@hyssop.co
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https://www.ofb.gouv.fr/
Lancez vous aussi votre roadmap Biodiversité
Nous accompagnons les entreprises à structurer, de façon ambitieuse mais réaliste, l’allègement de leur impact sur la biodiversité, à travers une Roadmap sur-mesureExpertises.
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Économie circulaire : des contraintes à l’opportunité

Contraintes ou opportunités ? Quand la pression fait tourner l’économie… circulaire
L’économie circulaire s’impose comme une opportunité stratégique. Répondre aux lois, anticiper les risques, innover sous contrainte : un levier à activer dès maintenant.
Pression réglementaire, rareté des ressources, exigences sociétales… et si c’était une chance ?
L’économie linéaire est en bout de course. Pas (que) à cause de convictions écologiques, mais parce qu’elle devient invivable économiquement, réglementairement, humainement.
Et si on arrêtait de voir les contraintes comme des freins ?
Car aujourd’hui, elles dessinent surtout le nouveau terrain de jeu et d’opportunité business des entreprises : celui de l’économie circulaire.
Quatre vérités qui claquent… et qui poussent à l’action
- Non, nos ressources ne sont pas infinies.
On ne peut plus ignorer les limites planétaires. La profusion d’hier est devenue un luxe d’illusion. La dépendance aux matières premières critiques rend notre modèle fragile et coûteux.
💥 2O matières premières critiques identifiées par l’UE¹. 20 % finissent en déchets. - Oui, on va être de plus en plus nombreux.
La pression démographique combinée à l’élévation du niveau de vie double potentiellement notre consommation de ressources d’ici 2050.📈 +500 à 750 millions de personnes tous les 10 ans. - On va payer le prix fort de notre insouciance.
Les tensions sur les approvisionnements et les risques géopolitiques autour des flux de matières explosent. La facture environnementale devient aussi une facture économique. - Petit à petit, la contrainte devient… la norme.
Ce qui n’était hier qu’un engagement volontaire devient aujourd’hui une obligation légale. Ne pas anticiper, c’est prendre un risque juridique, financier et réputationnel.
Réglementations : de la menace à la méthode
Que ce soit la France, l’Europe ou même la Chine, la pression réglementaire s’intensifie. Mais elle peut devenir un puissant moteur de transformation si elle est bien anticipée.
- Loi AGEC (2020) : fin des invendus jetés, index de réparabilité, nouvelles filières REP, lutte contre le plastique…
- CSRD (Europe) : reporting extra-financier obligatoire et harmonisé pour les grandes entreprises.
- Loi Climat et Résilience (2021) : tri à la source, tri des biodéchets, affichage environnemental obligatoire.
- Décret tertiaire : -40 % de consommation d’énergie exigés d’ici 2030 dans les bâtiments tertiaires.
- ESPR (2024) : écoconception obligatoire pour les produits mis sur le marché européen.
- CRM Act (2024) : réglementation sur les matières premières critiques.
Chiffre clé : en France, les produits électroniques réparés ont augmenté de 10 %, et la rentabilité des produits remis à neuf a crû de 20 % chez les entreprises conformes à la loi AGEC.
Opportunités à saisir (plutôt que des pénalités à subir)
- Innover sous contrainte, c’est souvent innover mieux.
Les marques qui anticipent les obligations légales développent des produits plus durables, plus désirables, plus différenciants. - S’aligner avec les attentes des clients (et des talents).
La transparence et la durabilité ne sont plus des options, mais des critères de choix — pour les consommateurs comme pour les collaborateurs. - Sécuriser son modèle face à la volatilité.
Moins dépendre des matières vierges, c’est gagner en résilience face aux hausses de prix et aux crises d’approvisionnement. - Se rendre éligible aux financements durables.
Les investisseurs scrutent désormais les engagements RSE et les pratiques circulaires comme des marqueurs de solidité à long terme.
La contrainte d’aujourd’hui, c’est l’avantage concurrentiel de demain
L’économie circulaire ne se développe pas seulement à coups de conviction. Elle se renforce sous l’effet d’un contexte qui pousse à sortir de l’inaction. Loi après loi, limite après limite, le cadre se dessine. Alors autant choisir d’y voir l’opportunité de l’économie circulaire à façonner… plutôt qu’une urgence à subir.
🌿 Marre de courir après la conformité ? Et si on en faisait un moteur d’innovation ?
Chez Hyssop, on transforme les lois, les indices, les décrets (et même les sigles baroques) en stratégies concrètes.
💼 Diagnostic réglementation & opportunités circulaires
🛠 Atelier d’anticipation légale
📣 Plan de communication responsable
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¹ https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/fr/ip_14_599
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Pourquoi et comment engager son entreprise dans une démarche RSE durable ?

Pourquoi et comment engager son entreprise dans une démarche RSE durable ?
L’engagement en RSE : un levier de transformation pour votre entreprise
La RSE, ce n’est plus une option. C’est un vrai levier de différenciation, d’innovation et d’attractivité. Environnement, climat, inclusion… Les attentes sont là. Les solutions aussi.
Chez Hyssop, cabinet de conseil en RSE, on accompagne les entreprises qui veulent faire bouger les lignes. Objectif : passer de la bonne intention à l’action, concrète, mesurable, collective.
Des temps forts pour embarquer toute l’année
L’engagement RSE en entreprise se joue toute l’année et il y a milles occasions de mobiliser vos équipes ! De nombreuses dates rythment l’année et offrent de belles occasions d’activer votre démarche RSE :
- Semaine du Développement Durable (mai-juin)
- Octobre Rose
- Semaine Européenne de la Réduction des Déchets (novembre)
- Journée de la Terre (22 avril)
- Semaine QVCT (mi-juin)
- Journée mondiale du Climat (8 décembre)
Ces temps forts peuvent prendre la forme d’ateliers, de conférences, de fresques ou de défis. L’essentiel ? Créer du lien et donner envie d’agir.
🎯 Exemple : pour Parfums Christian Dior, nous avons co-construit la semaine Together Dior avec animations, contenus pédagogiques et mise en lumière des actions RSE internes. Un vrai moment de cohésion.
Invitez des voix engagées et inspirantes
Pour renforcer vos événements, misez sur des partenaires engagés. Gobilab, par exemple, intervient en entreprise pour parler éco-conception, fabrication française et transition. Une équipe à impact, parfaite pour prolonger une Fresque ou un atelier 2 Tonnes avec du concret.Gobi – gourdes et accompagnement écogestes
Les écogestes qui changent le quotidien
Pas besoin de révolution. Parfois, ce sont les petits gestes qui ancrent les grands changements :
- Remplacer les gobelets jetables par des contenants durables.
- Trier les déchets, tout simplement.
- Couper lumières et ordis en partant.
- Pratiquer la sobriété numérique.
- Encourager la mobilité douce ou le télétravail.
Le tout soutenu par une communication claire, régulière, engageante. Et pourquoi pas des défis pour rendre ça vivant ?
Hyssop, votre allié RSE
Vous voulez structurer votre démarche ? On est là pour ça. Hyssop, c’est :
- Un diagnostic RSE pour y voir clair.
- Une stratégie alignée sur vos enjeux.
- Des plans d’action activables tout de suite.
- Des ateliers et dispositifs d’engagement pour embarquer vos équipes.
- Des outils de valorisation pour vos labels, vos reportings, vos parties prenantes.
La RSE, c’est tous les jours
Pas besoin d’attendre le grand soir. Chaque jour compte. Une politique RSE vivante, ce sont des gestes du quotidien, des temps forts bien choisis, et des partenaires avec qui avancer.
Envie de passer à l’action ? On vous y aide. 🌿
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Empreinte écologique : comprendre, réduire, agir

Empreinte écologique : Les français consomment comme… 3 !
Une planète ne suffit plus, il est temps d’agir.
Le Jour du dépassement marque chaque année le moment où l’humanité a consommé toutes les ressources que la planète peut renouveler. Alors que la biodiversité s’effondre, il est temps de relever les manches pour réinventer notre empreinte écologique, en impliquant entreprises, états et citoyens dans cette mission cruciale !
1. Empreinte écologique, biocapacité : décryptons le jargon pour agir !
- L’Empreinte écologique mesure (en hectares) et compare ce que nous puisons dans la nature avec la capacité de la nature à se régénérer. Cela inclut les terres agricoles, les pâturages, les zones forestières, les zones de pêche et les surfaces urbanisées.
En gros : nos consommations empêchent-elles la biodiversité de se régénérer ? Puise-t-on trop dans ses ressources, au point de mettre en danger ses productions futures ? Et bien sans surprise : la réponse est oui.
L’alimentation est la principale cause de cette empreinte écologique (30%), suivi par le logement (22%) et les services (19%). Les marchandises et la mobilité (15% chacun) complètent le camembert.
- La biocapacité, quant à elle, est la capacité des écosystèmes à nous fournir tout ça… et là aussi, le compte n’y est pas. En moyenne, on consomme 1,7 planète Terre par an. En France ? Presque 3 Terres !
Elle est différente pour chaque pays, mais lors du calcul du Jour du dépassement, l’empreinte écologique de chaque pays est comparée à la biocapacité moyenne mondiale (1,6Ha).
👉 Chaque Français utilise en moyenne 4,5 hectares de ressources, soit bien au-dessus des 1,6 hectares disponibles par habitant au niveau mondial .
2. Jour du dépassement : une course effrénée vers le mur
C’est quoi ? Ce fameux « Earth Overshoot Day » symbolise le jour où l’humanité a vidé son « compte nature » annuel. En 2024, il est tombé le 1 août. Et chez nous ? Dès le 7 mai. Oui, en plein printemps, on avait déjà grillé nos ressources .
Petit match écolo :
- France : Dépassement le 7 mai.
- États-Unis : Le 14 mars, dans le peloton de tête. Si tout le monde faisait comme eux, il faudrait 5,1 planètes.
- Qatar : Le 11 février, les tristes champions, c’est eux. Si tout le monde faisait comme eux… il vaut mieux ne pas imaginer…
- L’Inde (et une cinquantaine d’autres) : Ne sont pas concernés et sont encore dans le vert à la fin de l’année. Si tout le monde faisait comme eux, la Terre se régénérerait tranquillement.
3. Entreprises : Des leviers d’action indispensables
À vos marques, prêts… transformez-vous ! Les entreprises, grandes consommatrices de ressources naturelles, sont à la croisée des chemins. Leur responsabilité est immense, mais leur potentiel pour renverser la vapeur l’est tout autant.
- Repenser les chaînes d’approvisionnement : Fini l’épuisement des sols et la déforestation pour des produits comme le soja ou l’huile de palme. Des approvisionnements locaux, respectueux des écosystèmes, permettent de limiter l’empreinte écologique tout en renforçant les territoires.
- Innover dans les produits et services : L’éco-conception, qui privilégie les matériaux durables et les cycles courts, est une tendance clé pour réduire les déchets. Exemple ? Des emballages biodégradables ou réutilisables, comme le propose de plus en plus l’industrie cosmétique.
- Collaborer avec des ONG et des experts locaux : Restaurer les écosystèmes n’est pas qu’un acte philanthropique, c’est un investissement d’avenir. Une biodiversité en bonne santé garantit des matières premières de qualité et des services écosystémiques cruciaux (pollinisation, qualité des sols).
Enfin, il est crucial de se rappeler que les consommateurs, vos salariés et vos investisseurs demandent de la transparence. Un engagement clair et mesurable renforce votre crédibilité et votre compétitivité.
👉 Plus de 50 % du PIB mondial dépend directement des services écosystémiques. Miser sur la biodiversité, c’est investir dans la pérennité économique .
4. France vs le reste du monde : Que fait-on ?
La France, un paradoxe en marche :
- Avec sa richesse écologique, l’Hexagone est une star de la biodiversité. En effet, à elle seule (et avec la grande aide des territoires d’Outre-Mer), la France héberge 10% de la biodiversité mondiale, Avec près de 20 000 espèces endémiques présentes sur ses territoires.
- Pourtant, elle fait partie des mauvais élèves, ses habitudes de consommation sont de 4,5 hectares par habitant et par an, soit une empreinte écologique 3 fois supérieure à notre biocapacité (1,6 hectare).
5. Solutions pour une planète qui respire
Si le constat est alarmant, les solutions sont à portée de main. Et elles profitent à tous :
- Alimentation : Réduire les pertes alimentaires (30 % des aliments produits finissent à la poubelle) et consommer local.
- Énergies : Passer massivement aux énergies renouvelables tout en protégeant les écosystèmes.
- Actions collectives : Coopérer entre nations, entreprises et citoyens pour des plans ambitieux à 2030.
Vers un nouveau modèle
Le Jour du dépassement nous rappelle que nos choix actuels déterminent l’avenir. Des entreprises innovantes, des citoyens engagés et des gouvernements visionnaires peuvent changer la donne. Et si 2025 devenait l’année où, ensemble, nous décidons d’offrir un souffle nouveau à la biodiversité et à notre planète ?
À vous de jouer : consommez moins mais mieux, soutenez des initiatives responsables, et exigez des comptes à vos collaborateurs. L’avenir se construit aujourd’hui, et chacun a sa pierre à apporter au grand édifice de cette transition. 🌍
Hyssop, à vos côtés pour repenser votre empreinte écologique
Cabinet de conseil en RSE, Hyssop accompagne les entreprises dans la réduction concrète de leur impact environnemental. Diagnostic d’empreinte écologique, stratégie climat, achats responsables, mobilisation interne… nous vous aidons à transformer les contraintes écologiques en leviers de performance et d’innovation.
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Économie circulaire : 7 exemples d’entreprises qui l’appliquent déjà

L’économie circulaire, ça existe déjà (et c’est du concret)
La théorie, c’est bien. La pratique, c’est mieux.
On parle souvent d’économie circulaire comme d’une grande ambition. Mais en réalité, elle est déjà là. Au coin de la rue, dans vos supermarchés, sur vos étagères. À l’opposé de l’économie linéaire, l’économie circulaire se vit et se teste dans tous les secteurs. Et surtout, elle fonctionne. La preuve par 7 : voici un tour d’horizon inspirant, avec des exemples pilier par pilier.
Et si on arrêtait de jeter les bonnes idées ?
Certaines entreprises ont compris que leur chaîne d’approvisionnement n’était pas qu’un poste de coût, mais un levier de résilience. Jeff de Bruges, par exemple, a investi dans sa propre plantation de cacao en Équateur pour garantir des conditions durables et stabiliser ses ressources. Il y a mis en place une agriculture durable qui suit les principes de Rainforest alliance. Loin d’un caprice exotique, c’est une réponse à la volatilité des marchés agricoles et à l’exigence croissante des consommateurs.
Chez IKEA, l’économie circulaire commence dès la planche à dessin. L’enseigne suédoise mise sur l’écoconception, intégrant des matériaux recyclés (plus de 500 000 tonnes de matériaux recyclés utilisés dans ses produits en 2020) et économisant des millions sur les coûts de matière. Bonus : un meilleur score carbone et une image de marque béton.
Penser collectif, agir local
À Kalundborg, au Danemark, des entreprises ont compris que leurs déchets pouvaient chauffer les serres du voisin ou alimenter une autre usine. C’est ça, l’écologie industrielle : un jeu de Lego à l’échelle d’un territoire, où chacun est une pièce utile à l’autre.
Et si on étendait ce raisonnement au produit lui-même ? Michelin a décidé de ne plus vendre des pneus, mais de les louer. Résultat : des pneus mieux entretenus, plus durables (ils durent 2,5 fois plus longtemps), et des clients fidèles. Une belle démonstration d’économie de la fonctionnalité.
Et le consommateur dans tout ça ?
L’économie circulaire, ce n’est pas que l’affaire des marques. C’est aussi celle de leurs clients. Encore faut-il leur tendre la main. Burger King, par exemple, propose des emballages réutilisables consignés (en partenariat avec l’entreprise TerraCycle) : l’enseigne ne vend plus un gobelet, elle invite à le rapporter.
Chez Darty, la réparation est devenue un réflexe (et un business). Loin des clichés du SAV poussiéreux, l’enseigne offre un service à domicile, valorise les produits reconditionnés et fidélise intelligemment sa clientèle. L’entreprise compte un total d’environ 20 000 produits reconditionnés vendus.
Le rebut, nouvelle ressource
Enfin, certaines entreprises n’ont pas peur de se salir les mains dans les déchets. SAPTE, acteur de la plasturgie, réinvente l’emballage automobile en intégrant jusqu’à 100 % de matière recyclée dans ses packagings. L’économie circulaire, ici, c’est de l’innovation au kilo — ou plutôt à la tonne : 3 190 tonnes de plastique revalorisé par an.
C’est pas demain, c’est déjà là
Ces exemples nous rappellent une chose : on n’attend pas l’économie circulaire, on la construit. Elle ne relève pas d’une utopie verte ou d’un gadget RSE, mais d’une vraie stratégie d’entreprise. La preuve ? Ceux qui osent déjà le font… et s’en sortent mieux.
🌿 Vous aussi, vous avez sûrement des boucles à boucler.
Chez Hyssop, cabinet de conseil en RSE, on aide les entreprises à repérer leurs leviers circulaires, à structurer leurs projets, et à les raconter avec sens.
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Biodiversité : transformer les risques en opportunités pour l’entreprise

Biodiversité : transformer les risques en opportunités pour l’entreprise
Résilience, innovation, compétitivité : tout commence par le vivant.
Entre menaces d’effondrement et actions différenciantes, la biodiversité s’impose comme la nouvelle plaque tournante de la responsabilité sociétale (et surtout environnementale) des entreprises. Transformer les contraintes écologiques en choix stratégiques, c’est le défi à relever pour préserver la nature… et pérenniser les activités. Prêts à jouer la carte verte ? 🌱
Une somme d’opportunités pour les entreprises
La protection de la biodiversité offre de multiples leviers pour innover, sécuriser ses approvisionnements et renforcer sa compétitivité. Voici comment :
1. Valoriser l’image de l’entreprise et fidéliser les clients
Aujourd’hui, 90 % des consommateurs déclarent attendre des entreprises qu’elles s’engagent pour la planète. Miser sur des actions concrètes pour la biodiversité est un excellent moyen de se différencier. C’est aussi répondre à une demande croissante de transparence et de preuves tangibles d’engagement.
Exemple : les marques qui développent des produits certifiés respectueux de la nature, comme des matières issues de l’agriculture régénérative, gagnent en crédibilité et fidélisent leurs clients.
2. Innover et créer de la valeur grâce aux solutions basées sur la nature
La nature est une source inépuisable d’inspiration pour l’innovation. Le biomimétisme, qui s’inspire des écosystèmes pour développer des solutions technologiques et industrielles, en est un excellent exemple.
Chiffre clé : le biomimétisme pourrait générer jusqu’à 1 600 milliards de dollars de valeur économique d’ici 2030 .
Exemple : les entreprises utilisent des matériaux naturels pour réduire leur empreinte carbone ou créer des produits plus performants (comme des textiles inspirés des propriétés des toiles d’araignées).
3. Sécuriser le sourcing et trouver des matières premières plus résilientes
L’effondrement des écosystèmes met en péril l’approvisionnement en matières premières. Prendre en compte la biodiversité permet :
D’anticiper les ruptures d’approvisionnement, notamment agricoles (pollinisation, fertilité des sols).
D’identifier des ressources alternatives plus résilientes aux crises climatiques ou économiques.
Exemple : face à la disparition des abeilles, certaines entreprises investissent dans la protection des pollinisateurs ou explorent d’autres méthodes naturelles de fertilisation.
4. Fidéliser la supply chain et les partenaires locaux
En intégrant des critères de biodiversité dans leur politique d’achats, les entreprises peuvent embarquer leurs fournisseurs et renforcer des relations solides basées sur des valeurs communes.
Action concrète : des entreprises comme LVMH engagent leurs partenaires agricoles dans des pratiques durables pour sécuriser leurs approvisionnements en matières premières telles que le coton ou les fleurs pour la parfumerie.
5. Obtenir un avantage compétitif et conquérir de nouveaux marchés
Les entreprises qui innovent pour réduire leur impact écologique gagnent un avantage compétitif. Les solutions respectueuses de la biodiversité leur ouvrent des portes sur de nouveaux marchés internationaux.
Exemple : Les labels comme « Biodiversity-Friendly » ou « Agriculture Régénérative » séduisent les investisseurs et les consommateurs de pays exigeants en matière d’environnement.
6. Mobiliser les collaborateurs autour d’une cause universelle
La biodiversité est un sujet universel qui résonne auprès des collaborateurs. 72 % des salariés souhaitent travailler pour une entreprise engagée. Mettre en place des actions concrètes autour de la nature (projets de reforestation, fermes urbaines, jardins collaboratifs) renforce la motivation et l’engagement des équipes.
Biodiversité : un atout stratégique pour réduire les risques
1. Réduction des risques financiers
Les entreprises qui ne prennent pas en compte leur impact sur la nature s’exposent à des coûts croissants. De plus, les investisseurs scrutent de plus en plus les critères ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance).
Le piège : une négligence dans la gestion des risques liés à la biodiversité peut limiter l’accès aux financements et faire fuir les investisseurs.
🎯 Exemple concret : adopter des pratiques agroécologiques permet de maintenir des rendements et d’éviter des dépenses imprévues en intrants chimiques.
2. Anticipation des risques juridiques et réglementaires
La réglementation autour de la biodiversité évolue rapidement. Entre la directive CSRD et les engagements internationaux comme ceux de la COP15 (restaurer 30 % des écosystèmes d’ici 2030), ignorer ces obligations expose les entreprises à des sanctions financières ou à une crise d’image.
- Message clé : soyez proactif(ve) et adaptez-vous avant d’y être contraint(e).
- 🌍 Point de vigilance : Les réglementations actuelles ne sont qu’un début ; s’aligner dès maintenant, c’est anticiper des contraintes futures.
3. Des risques opérationnels sous-estimés
La biodiversité agit comme un filet de sécurité pour vos activités. Quand un écosystème est dégradé, ce sont vos processus qui en pâtissent. Par exemple, l’érosion des sols agricoles, due à des pratiques intensives, réduit les rendements tout en augmentant la dépendance aux engrais chimiques.
- 🎯 Exemple édifiant : des entreprises se tournent vers des pratiques agroforestières pour régénérer leurs terres tout en renforçant la résilience face aux crises climatiques.
Biodiversité : des clés pour passer à l’action
Pour transformer un défi en opportunité, quelques étapes essentielles :
- Diagnostiquer son impact : identifiez comment vos activités influencent la biodiversité, que ce soit en amont (supply chain) ou en aval (produits finis).
- Fixer des objectifs clairs et mesurables : inspirez-vous des standards internationaux comme le Cadre Mondial pour la Biodiversité.
- Miser sur des solutions nature-based : les solutions fondées sur la nature ne sont pas qu’une mode, elles s’imposent comme des réponses pérennes et innovantes.
- Former et sensibiliser : impliquez vos collaborateurs et vos partenaires pour embarquer tout le monde dans l’aventure.
- Communiquer vos actions : les consommateurs attendent de la transparence. Faites de vos initiatives biodiversité un levier de différenciation.
Faites de la biodiversité un levier stratégique
La biodiversité est bien plus qu’une contrainte : elle est une source de résilience, d’innovation et d’avantages compétitifs. Les entreprises qui sauront transformer cet enjeu en opportunité créeront non seulement de la valeur pour elles-mêmes, mais aussi pour les générations futures. Car protéger la nature, c’est aussi assurer sa pérennité économique.
Alors, prêt(e) à en faire votre meilleure alliée ? 🌿
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Lancez vous aussi votre roadmap Biodiversité
Nous accompagnons les entreprises à structurer, de façon ambitieuse mais réaliste, l’allègement de leur impact sur la biodiversité, à travers une Roadmap sur-mesureExpertises.
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Un condensé d’outils, de clés et d’enthousiasme pour s’engager dans cette grande transition durable (et potentiellement pouvoir fayoter lors de nos Masterclass 🙋♀️🙋)
CSRD : le rôle clé des directions générales dans la gouvernance durable

CSRD : le rôle clé des directions générales dans la gouvernance durable
Leadership, gouvernance, transformation : pourquoi la CSRD impose un nouveau cap stratégique aux plus hautes instances.
La CSRD, c’est l’heure du grand ménage pour les entreprises : finies les approximations, adieu le greenwashing. Place à la rigueur, à la transparence… et à une gouvernance durable bien assumée.
Mais pour que cette transformation dépasse la case « obligation », il faut un cap clair, une impulsion forte — celle des directions générales. Intégrer la CSRD, ce n’est pas juste une histoire de conformité, c’est repenser la gouvernance et mobiliser l’ensemble de l’organisation.
Alors, pourquoi (et comment) les DG doivent-elles prendre le leadership ? Décryptage.
Un signal fort : la direction générale en première ligne
Avec la CSRD, la durabilité ne se limite plus à des discours.
Elle impose un reporting extra-financier aussi rigoureux qu’un bilan comptable.
Résultat : 67 % des entreprises placent leur direction générale à la tête du chantier CSRD.
Cette implication envoie un message fort : la CSRD n’est pas une tâche administrative, c’est un projet stratégique d’entreprise.
Pour réussir, les DG doivent :
- Donner un cap stratégique clair.
- Allouer des ressources (humaines, techniques, financières).
- Aligner tous les départements : RSE, finance, IT, RH, juridique, etc.
Le rôle de la direction ? Créer une vision, lever les freins et embarquer l’ensemble de l’organisation dans cette transformation ESG.
Une mobilisation transversale pour réussir la CSRD
La CSRD ne concerne pas uniquement la RSE. Elle exige une coordination transversale orchestrée par la direction générale.
Aujourd’hui, 40 % des entreprises mobilisent l’équivalent d’un à deux temps plein pour piloter le projet.
Les leviers à activer :
- Aligner la RSE et la finance : pour fiabiliser les données et structurer les indicateurs ESG.
- Impliquer les opérationnels et l’IT : collecte, traitement, automatisation des flux.
- Créer un comité de pilotage CSRD dirigé par la DG : pour suivre, ajuster et décloisonner.
🎯 Exemple : Chez Orange, la DG a mutualisé les systèmes RSE et financiers, garantissant une meilleure cohérence des données — preuve qu’un reporting intelligent peut aussi générer des synergies internes puissantes.
Des outils et ressources à la hauteur des enjeux ESG
84 % des entreprises estiment que leurs outils actuels sont insuffisants face aux exigences de la CSRD.
Pourquoi ? Parce que la gestion des données ESG est dense, dispersée, technique.
La direction générale doit :
- Investir dans des solutions digitales robustes (collecte, visualisation, auditabilité).
- Former les équipes à ces nouveaux outils.
- Assurer l’interopérabilité entre RSE, finance et IT.
💡 Une architecture bien pensée évite les doublons, limite les erreurs et valorise la donnée comme actif stratégique.
Les 5 clés pour un leadership CSRD réussi
Pour transformer cette obligation en levier, les DG doivent activer ces 5 piliers :
- Fixer une vision claire et ambitieuse
Faire de la CSRD un moteur stratégique, pas un simple reporting. - Créer une gouvernance dédiée
Un comité de pilotage transversal, incarné par la direction. - Allouer les ressources nécessaires
Outils, compétences, temps : tout compte. - Former et embarquer les collaborateurs
Une culture ESG solide passe par la pédagogie et l’engagement. - Célébrer les réussites
Valoriser les progrès, maintenir la dynamique, partager les résultats.
DG, prenez le cap d’un futur durable
La CSRD bouscule les habitudes, mais offre aussi une formidable opportunité de transformation.
Les DG ont la capacité de structurer un modèle de gouvernance aligné avec les enjeux ESG, résilient, et créateur de valeur.
📌 67 % des entreprises ont déjà placé leur direction générale au cœur du projet. Et vous ?
Le conseil stratégique pour les DG qui veulent avancer
Chez Hyssop, on vous accompagne pour faire de la CSRD un levier stratégique piloté par votre direction générale.
Notre approche : sérieuse, sur mesure, et sans jargon.
🔧 Ce que l’on fait avec vous :
- Diagnostic de gouvernance durable
- Structuration des comités de pilotage
- Traduction des normes ESRS en feuille de route claire
- Formation de vos équipes dirigeantes
- Refonte des outils de reporting et gestion de la donnée ESG
🎯 hyssop.agency – Vous pilotez, on clarifie. Ensemble, on transforme.
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Économie circulaire : définition et 7 piliers pour les entreprises

L’économie circulaire : en vrai, c’est quoi ?
Moins de gaspillage, plus de bon sens (et de valeur)
« On ne jette plus, on réinvente. » L’économie circulaire, ce n’est pas juste une boucle, c’est une révolution dans notre manière de produire, de consommer… et de penser l’entreprise.Face à l’épuisement des ressources, à l’urgence climatique et aux attentes des consommateurs, il devient urgent de sortir du vieux modèle “extraire – produire – consommer – jeter”. Et ça tombe bien : l’économie circulaire est là pour le remplacer. Mais concrètement, c’est quoi ? Et pourquoi devriez-vous vous y mettre (si ce n’est pas déjà fait) ?
L’économie circulaire, définition simple pour esprit affûté
L’économie circulaire est un modèle économique qui vise à produire durablement dans les limites planétaires. Elle prend en compte toutes les interactions entre ressources, entreprises, environnement et consommateurs, et cherche à optimiser leur impact tout au long du cycle de vie des produits ou services.
Objectif : Réduire l’usage des ressources, éviter le gaspillage, allonger la durée de vie des produits… tout en maintenant (voire en augmentant) la valeur économique.
💡 C’est un modèle en boucle, où les déchets deviennent ressources, où les usages remplacent la possession, où les produits sont pensés pour durer (et non pour être remplacés).
Pourquoi l’économie circulaire est plus qu’une bonne idée
Chiffres à méditer (et à activer) :
- -70 % d’émissions de gaz à effet de serre grâce à l’économie circulaire, si elle est pleinement mise en œuvre (Fondation Ellen MacArthur)
- 4 500 milliards de dollars de valeur économique possible d’ici 2030 (OCDE)
- 500 000 emplois créés en France d’ici 2030 dans le secteur du réemploi et de la réparation (ADEME)
- … mais aussi un recul de la circularité mondiale : seulement 7,2 % en 2023, contre 9,1 % en 2018 (Circularity Gap)
Autrement dit : on sait que ça fonctionne, mais il y a encore beaucoup à faire.
Les 7 piliers de l’économie circulaire (et on va les explorer ensemble)
L’économie circulaire ne se limite pas au recyclage. Elle repose sur 7 piliers complémentaires, qui interviennent à toutes les étapes du cycle de vie d’un produit ou service :
- Approvisionnement durable
→ Choisir des matières premières avec un impact environnemental et social réduit. - Écoconception
→ Réduire l’impact d’un produit dès sa conception, sur tout son cycle de vie. - Écologie industrielle et territoriale
→ Mutualiser les ressources, infrastructures et déchets à l’échelle d’un territoire. - Économie de la fonctionnalité
→ Vendre un usage plutôt qu’un objet (location, abonnement, service…). - Consommation responsable
→ Inciter à des pratiques d’achat et d’utilisation plus durables et sobres. - Allongement de la durée d’usage
→ Réparation, seconde main, reconditionnement, don… tout est bon pour faire durer. - Recyclage
→ Valoriser les déchets en matières premières secondaires pour boucler la boucle.
🔜 Spoiler alert : chaque pilier fera l’objet d’un article dédié, avec des exemples inspirants, des questions à se poser, et des leviers concrets à activer dans votre entreprise.
L’économie circulaire : pour qui, pourquoi, comment ?
Ce modèle s’adresse à toutes les entreprises, qu’elles soient dans l’industrie, le service, la mode, l’alimentaire ou l’électronique. Et il peut transformer :
- Vos produits (plus durables, mieux conçus, plus désirables)
- Vos process (plus efficients, plus sobres)
- Votre relation client (plus engageante, plus responsable)
- Et surtout… votre modèle économique
👉 Et si vous commenciez à vous poser les bonnes questions ?
- Quels sont les points de friction ou de gaspillage dans mon modèle actuel ?
- Qu’est-ce qui pourrait être mutualisé, réparé, loué ou repensé ?
- Qui, dans mon écosystème, pourrait m’aider à faire mieux avec moins ?
La circularité, c’est pas du recyclage… c’est une stratégie
L’économie circulaire n’est pas une lubie verte ou un gadget de RSE.
C’est un levier stratégique pour bâtir des entreprises plus résilientes, plus efficientes, plus alignées avec les attentes sociétales et réglementaires. Et accessoirement, plus crédibles auprès de leurs clients et partenaires.
Alors… on tourne en rond ? Oui, mais dans le bon sens 🔄
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Chez Hyssop, on vous accompagne pour passer de l’idée à l’action :
- Diagnostic de circularité
- Définition de stratégie durable
- Accompagnement RSE & design circulaire
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Comment les pollutions détruisent la biodiversité – et comment agir

De l’air aux océans : comment les pollutions détruisent les écosystèmes
Les pollutions, menaces invisibles, impacts bien réels sur la biodiversité.
Les pollutions, invisibles mais omniprésentes, constituent une menace majeure pour la biodiversité. Qu’elles soient chimiques, plastiques ou atmosphériques, elles fragilisent les écosystèmes, perturbent les espèces et impactent notre santé. Face à cette urgence, agir devient impératif pour préserver la nature.
Les différentes formes de pollution et leurs impacts sur la biodiversité
La pollution chimique : le venin invisible
Origine : Substances chimiques issues de l’agriculture (pesticides, herbicides, engrais), des industries (métaux lourds, solvants) et des ménages (produits d’entretien, médicaments).
Impacts :
- Contamination des sols et des eaux : Les pesticides affectent les invertébrés du sol, les pollinisateurs comme les abeilles et les organismes aquatiques. La moitié des sols agricoles européens sont contaminés.
- Bioaccumulation et bioamplification : Les métaux lourds comme le mercure s’accumulent dans les tissus des poissons, puis dans la chaîne alimentaire. Résultat : une menace directe pour les humains.
- Perturbateurs endocriniens : Ces substances affectent la reproduction et le développement des espèces aquatiques (poissons, amphibiens) et entraînent des malformations.
La pollution plastique : l’envahisseur qui dure
Chaque année, 12 millions de tonnes de plastique finissent dans les océans.
Impacts :
- Microplastiques : présents dans l’eau et les sols, ils sont absorbés par les poissons et finissent dans nos assiettes.
- Effet d’étranglement : filets de pêche abandonnés, sacs plastiques étranglent mammifères marins, oiseaux et tortues.
- Persistance : Le plastique prend des centaines d’années à se décomposer, contribuant à une pollution chronique.
La pollution atmosphérique : toxique à tous les niveaux
Origine : transports, industries, combustion d’énergies fossiles.
Impacts :
- Acidification des sols et des eaux : Les pluies acides nuisent aux forêts et aux lacs.
- Effet sur les plantes : L’ozone troposphérique altère la photosynthèse.
- Espèces sensibles : lichens et amphibiens disparaissent des zones polluées.
Pollution sonore et lumineuse : quand la nature perd ses repères
Origine : Bruits industriels, transports, éclairage excessif.
Impacts :
- Désorientation des oiseaux migrateurs et tortues marines.
- Stress des mammifères marins perturbés par les sons sous-marins.
La pollution thermique : la chaleur de trop
Origine : Rejets d’eaux chaudes des centrales.
Impacts :
- Réchauffement des cours d’eau, baisse de l’oxygène dissous.
- Espèces comme les saumons en danger.
Conséquences : des écosystèmes fragilisés et une biodiversité menacée
- Perte d’habitats naturels.
- Altération des chaînes alimentaires.
- Réduction de la résilience des écosystèmes.
Des écosystèmes en danger : des exemples concrets
- 7ème continent de plastique : aussi grand que l’Europe.
- Récifs coralliens : 50 % déjà disparus.
- Zones mortes : plus de 700 dans le monde.
Solutions pour limiter les pollutions : des actions urgentes
Agir sur les causes
- Réduction des plastiques à usage unique
- Réglementation des produits chimiques
- Transition vers les énergies renouvelables
Technologie et innovation
- Matériaux biodégradables
- Phytoremédiation
Sensibilisation et engagement
- Implication des entreprises
- Mobilisation citoyenne
Entreprises : Pourquoi agir contre les pollutions ?
- Responsabilité sociétale : 70 % des consommateurs attendent des engagements.
- Avantages compétitifs : anticipation réglementaire.
- Sécurité des approvisionnements : préserver les écosystèmes, c’est préserver les ressources.
Actions recommandées
- Réaliser un Roadmap Biodiversité
- Limiter les rejets et favoriser l’écoconception
- Financer des projets locaux de dépollution
Une opportunité collective pour préserver la biodiversité
Les pollutions, bien qu’invisibles, sont au cœur de l’érosion de la biodiversité. Des solutions existent, mais elles exigent une mobilisation collective. Les entreprises, grâce à leur pouvoir d’innovation et d’action, ont un rôle essentiel à jouer. Ensemble, faisons de la lutte contre les pollutions une opportunité de transition vers un avenir durable.
🌿 Chez Hyssop, nous accompagnons les entreprises dans l’identification et la réduction de leurs pollutions, grâce à une feuille de route biodiversité sur mesure.
Diagnostic, stratégie, formations : contactez-nous pour agir concrètement.
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CSRD : pourquoi un accompagnement sur mesure fait toute la différence

CSRD : pourquoi un accompagnement sur mesure change la donne pour votre reporting durable
Transformez vos obligations réglementaires en opportunités stratégiques grâce à un accompagnement expert et structuré.
La CSRD, bien plus qu’une directive
La CSRD n’est pas un simple ajout réglementaire : c’est un changement de paradigme pour les entreprises européennes. Elle impose des exigences accrues en matière de transparence, de gouvernance et de responsabilité. Concrètement, cela signifie qu’il ne s’agit plus seulement de déclarer ses engagements RSE, mais de les prouver, en structurant un reporting rigoureux, conforme aux normes ESRS et fondé sur une analyse précise de la double matérialité. Un exercice complexe… mais loin d’être une fatalité. Avec le bon accompagnement, la CSRD peut devenir une véritable boussole stratégique.
CSRD et complexité : une opportunité à bien maîtriser
La CSRD a pour objectif d’harmoniser les standards de reporting extra-financier au niveau européen. Son ambition est claire : intégrer la durabilité au cœur des décisions d’entreprise. Pour cela, elle impose :
- Une collecte de données exhaustive : chaque impact doit être mesuré et documenté, souvent à partir de sources multiples et fragmentées.
- Un reporting aligné sur les ESRS : les European Sustainability Reporting Standards couvrent des thématiques précises et complexes (climat, droits humains, biodiversité, etc.).
- Une stratégie de durabilité intégrée : il ne suffit pas de publier un rapport, il faut démontrer une dynamique d’amélioration continue.
Les défis clés de la mise en conformité CSRD
1. Comprendre les exigences de la directive
Traduire les normes techniques en actions concrètes pour votre organisation exige expertise et clarté. Sans accompagnement, beaucoup d’entreprises s’y perdent.
2. Réaliser l’analyse de double matérialité
Cette étape stratégique impose de croiser deux visions :
Les impacts de l’entreprise sur la société et l’environnement.
Les risques que ces enjeux font peser sur la performance financière. Un exercice pointu qui demande méthode et objectivité.
3. Collecter et structurer des données fiables
Données RH, environnementales, fournisseurs, gouvernance… Le défi est de fiabiliser des données multiples et souvent éparpillées, pour garantir un reporting crédible et cohérent.
Pourquoi un accompagnement sur mesure est essentiel
Un accompagnement expert permet de gagner du temps, d’éviter les erreurs et de transformer un exercice complexe en levier stratégique.
Chez Hyssop Agency, nous intervenons à toutes les étapes :
- Formation des équipes : pour comprendre les enjeux et intégrer la CSRD dans les pratiques quotidiennes.
- Audit et structuration des données : afin d’assurer fiabilité, cohérence et traçabilité.
- Déploiement d’actions concrètes : pour passer du reporting à la transformation réelle.
Notre approche : méthode, rigueur et impact
1. Diagnostic personnalisé
Nous commençons par une analyse approfondie de vos enjeux, de votre chaîne de valeur et de votre niveau de maturité RSE. Cela nous permet d’identifier les leviers prioritaires et de vous proposer un plan d’action adapté.
2. Traduction opérationnelle de la directive
Notre mission : rendre la CSRD intelligible, applicable et mobilisatrice. Nous transformons chaque exigence en étape claire, structurée, avec des outils concrets à la clé.
3. Valorisation stratégique
Notre accompagnement va au-delà de la conformité : nous vous aidons à identifier des opportunités d’innovation, à renforcer votre image de marque et à structurer votre stratégie durable.
Les bénéfices d’un accompagnement expert CSRD
- Réduction des risques : en évitant les erreurs de conformité ou les oublis réglementaires.
- Renforcement de la réputation : un reporting crédible valorise vos engagements.
- Gain de temps et de ressources : vos équipes se concentrent sur l’essentiel.
- Création de valeur : les données collectées nourrissent vos plans d’actions, vos décisions stratégiques, vos échanges avec les parties prenantes.
Votre conformité, notre priorité
La CSRD est exigeante, mais elle ouvre aussi une nouvelle ère de transparence et d’engagement. Avec Hyssop, vous ne subissez pas la complexité réglementaire : vous l’utilisez comme levier de transformation.
Notre accompagnement est conçu pour vous guider pas à pas, sans jargon inutile, avec méthode et impact.
👉 Engagez-vous sans vous perdre
Chez Hyssop, on ne fait pas du reporting pour le reporting. On transforme vos données en décisions, vos obligations en actions, et vos actions en preuves.
Notre accompagnement CSRD, c’est :
- Un diagnostic complet de vos enjeux
- La traduction des ESRS en actions concrètes
- L’animation de vos équipes autour d’une feuille de route claire
- Un reporting conforme, utile et stratégique
📩 Contactez-nous sur hyssop.agency pour faire de votre conformité un atout durable.
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Pourquoi il est temps de tourner en rond

D’une économie linéaire à une économie circulaire
Pourquoi il est temps de tourner rond
Notre modèle actuel repose encore trop souvent sur une économie linéaire : extraire, produire, consommer, jeter. Une logique dépassée qui épuise les ressources et multiplie les déchets.
Face à ce constat, l’économie circulaire offre une réponse pleine de sens : faire mieux avec moins, transformer les déchets en ressources, allonger la durée de vie des produits.
Plus qu’un simple concept, l’économie circulaire invite à repenser nos modèles pour sortir enfin des limites de l’économie linéaire.
L’économie linéaire : un modèle qui touche à sa fin
Vous connaissez la rengaine : extraire, produire, consommer, jeter. C’est le modèle de l’économie linéaire, et il a longtemps servi nos ambitions productivistes. Sauf que… ça coince. Ressources en berne, déchets en vrac, climat en crise.
Chiffre à retenir : plus de 90 % des matériaux sont gaspillés ou perdus chaque année¹.
Et si on changeait de disque (durable) ? L’économie circulaire vient challenger ce modèle périmé.
Objectif : transformer chaque étape de la chaîne de valeur pour faire mieux avec moins.
Pourquoi quitter l’économie linéaire ? Les bonnes raisons ne manquent pas
Pour répondre à une urgence planétaire
Le gaspillage systémique de l’économie linéaire met la planète à bout de souffle.
Pour anticiper les tensions économiques
Hausse des prix des matières premières, dépendance stratégique… Le linéaire devient risqué.
Parce que vos clients, collaborateurs et investisseurs l’attendent
La demande de transparence, de preuve d’engagement et de sens ne cesse de croître.
Parce que la réglementation vous y pousse
De la loi AGEC à la CSRD, les exigences se multiplient : mieux vaut prendre le virage que le mur.
Chiffre clé : l’Union Européenne a identifié 27 matières premières critiques. 20 % d’entre elles finissent… en déchets.
L’économie circulaire, c’est quoi en vrai ?
Un modèle économique qui vise à produire et consommer dans les limites planétaires. Comment ? En repensant les produits pour durer, en valorisant les déchets, en privilégiant l’usage plutôt que la possession, et en stimulant la coopération à tous les niveaux.
Chiffre marquant : l’économie circulaire pourrait permettre de réduire de 39 % les émissions mondiales de CO₂².
Les bénéfices concrets pour votre entreprise
- Réduction des coûts grâce à la valorisation des invendus et à des process plus sobres
- Fidélisation client via des services durables (réparation, location, seconde main…)
- Avantage compétitif avec un modèle plus résilient et innovant
- Sécurisation du sourcing en réduisant la dépendance aux matières premières vierges
Chiffre clé : Renault a réduit ses coûts de production de 30 % en réutilisant des pièces détachées.
Et si on se posait les bonnes questions ?
- Quels sont les points de gaspillage dans votre activité ?
- Peut-on mutualiser des flux avec d’autres acteurs de votre territoire ?
- Avez-vous identifié des alternatives plus durables à vos matériaux actuels ?
- Vos clients seraient-ils prêts à louer plutôt qu’acheter ?
Il est temps de boucler la boucle
L’économie circulaire n’est pas une utopie verte. C’est une stratégie business, une réponse concrète aux enjeux environnementaux, sociétaux et économiques. Quitter l’économie linéaire ne veut pas dire faire un pas de côté, mais un pas en avant… circulaire.
🌿 Envie de prendre le virage avec méthode ? Chez Hyssop, on vous accompagne sur toute la trajectoire : stratégie, design circulaire, communication d’engagement.
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Un condensé de bases pour commencer, méthodologie, actions concrètes et faciles à activer, des témoignages d’acteurs précurseurs pour que notre monde tourne plus rond.
La surexploitation des ressources : un modèle insoutenable

La surexploitation des ressources : un modèle insoutenable
Quand la nature s’épuise, notre avenir vacille.
Aujourd’hui, la biodiversité est sérieusement mise en péril, et l’une des principales causes est la surexploitation des ressources naturelles. Un terme un peu technique pour décrire un phénomène très simple : nous utilisons les ressources de la Terre plus vite qu’elles ne peuvent se renouveler. Et ça, c’est un problème majeur pour la biodiversité !
Alors, pourquoi ce phénomène est-il si préoccupant, et surtout, que peut-on faire pour y remédier ?
1. Surexploitation des ressources : de quoi parle-t-on exactement ?
La surexploitation des ressources naturelles se produit lorsque l’on utilise des éléments essentiels à la vie — eau, terres, forêts, faune, etc. — plus rapidement qu’ils ne peuvent se régénérer naturellement (Jour du dépassement de la Terre). C’est comme si on retirait sans cesse de l’argent de notre compte en banque, mais sans jamais y faire de dépôt. À long terme, le compte est à sec ! Et pour la biodiversité, cela signifie que des habitats sont détruits, des espèces disparaissent et des écosystèmes entiers sont menacés.
2. Les différentes formes de surexploitation : une menace à plusieurs niveaux
La surexploitation prend de nombreuses formes, et chacune a un impact direct sur la biodiversité :
L’agriculture intensive
Des pesticides, des engrais chimiques, une irrigation massive : ces pratiques favorisent une productivité à court terme, mais elles appauvrissent les sols, polluent les eaux et détruisent les habitats. À long terme, elles créent des terres moins fertiles et une biodiversité affaiblie.
La déforestation
Raser des forêts pour le bois, l’agriculture ou l’urbanisation détruit des habitats essentiels. Aujourd’hui, nous perdons environ 10 millions d’hectares de forêt chaque année, soit l’équivalent de la taille de l’Islande.
La pêche excessive
La pêche industrielle dépasse les capacités de régénération des espèces marines. 34 % des stocks mondiaux sont aujourd’hui surexploités, menaçant les poissons et l’ensemble des écosystèmes marins.
L’exploitation minière
La quête de minerais détruit des paysages, pollue les terres et perturbe les équilibres écologiques.
3. L’impact de la surexploitation sur la biodiversité : un écosystème en déséquilibre
Les effets de la surexploitation sont visibles à tous les niveaux :
- Des habitats détruits : zones humides, récifs coralliens, forêts… Sans habitats sains, la biodiversité ne peut pas survivre.
- Extinction d’espèces : Certaines espèces, comme les grands prédateurs ou poissons surexploités, sont en voie de disparition.
- Perturbation des équilibres écologiques : Nos pratiques affectent toute la chaîne alimentaire. Les écosystèmes deviennent plus vulnérables face au changement climatique.
4. Aux origines de la surexploitation, un système à bout de souffle
Pratiques non durables
L’agriculture, la pêche ou l’extraction minière ne tiennent pas toujours compte des capacités de régénération de la nature.
Absence de régulation stricte
Sans contrôles suffisants, la surexploitation prospère, même là où des lois existent.
Consommation croissante
Notre modèle économique repose encore trop sur la croissance infinie. Mais face aux limites planétaires, il est temps de basculer vers des pratiques durables.
5. Quelles solutions pour renverser la tendance ?
Gestion durable des ressources
Il est possible de combiner exploitation et préservation. Agriculture régénérative, gestion forestière durable, pêche responsable… autant d’alternatives efficaces.
Reforestation et protection des écosystèmes
Créer des aires protégées ou restaurer les milieux naturels est indispensable pour renforcer la résilience écologique.
Sensibilisation et éducation
Changer les mentalités passe par la formation. Entreprises, écoles et citoyens ont un rôle clé pour encourager des modèles de consommation responsables.
Ensemble pour la biodiversité et les ressources naturelles
La surexploitation des ressources naturelles est l’un des principaux moteurs de l’érosion de la biodiversité. Mais des solutions durables existent, à tous les niveaux. En reconsidérant nos modes de production, en adoptant des réglementations fortes, et en favorisant l’éducation à la durabilité, il est encore possible de changer la donne.
🌱 La biodiversité dépend des terres et des océans : protéger ces milieux, c’est préserver notre avenir commun. À nous de jouer !
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