CSRD & PME : comment s’y préparer efficacement
PME et ETI : la CSRD sans stress, c’est possible!
La CSRD, nouvelle boussole de la durabilité en Europe, n’est pas réservée aux grands groupes. Depuis 2023, elle étend son influence sur toute la chaîne de valeur — PME et ETI comprises. Mais pas de panique : avec les bons outils et les bons partenaires, ce qui ressemble à une montagne peut devenir une belle colline (presque verdoyante 🌱).
Chez Hyssop, on voit la CSRD comme une formidable opportunité pour les PME de structurer leur stratégie RSE, valoriser leur impact et renforcer leur compétitivité. Ce guide vous donne les clés pour passer à l’action, sans chavirer.
Pourquoi la CSRD concerne les PME ? Parce que vos clients y sont soumis
CSRD + PME, c’est une équation incontournable :
🎯 Les grandes entreprises comptent sur vous.
Vos clients soumis à la CSRD doivent intégrer vos données ESG dans leur reporting.
🧩 Les donneurs d’ordre deviennent exigeants.
Les partenaires non conformes risquent d’être exclus des appels d’offres.
💡 Les investisseurs et consommateurs veulent de la transparence.
Montrer vos engagements RSE devient un vrai atout compétitif.
👥 Vos collaborateurs s’engagent plus facilement dans une mission qui a du sens.
La CSRD PME est donc bien plus qu’un acronyme. C’est un levier stratégique… à condition de s’y préparer intelligemment.
Vos alliés pour une mise en conformité fluide
1. Des outils pensés pour vous
Pas besoin d’un cabinet XXL pour vous lancer ! Plusieurs ressources simples et efficaces existent :
- Le portail RSE du gouvernement : pour accéder à des guides pratiques et à jour.
- Le VSME : une norme volontaire en cours d’expérimentation, pensée pour les petites structures.
- Des outils comme Sustain’Soft : pour faciliter la collecte et l’analyse de vos données ESG.
💡 Hyssop vous aide à intégrer ces solutions à votre quotidien, sans transformer votre gestion en usine à gaz.
2. Les aides financières à activer
- Le programme PCRH via votre OPCO : un coup de pouce pour financer l’accompagnement à la transition durable.
- Bpifrance : avec des prêts verts, subventions et accompagnement stratégique.
- Horizon Europe : des appels à projet pour soutenir vos démarches RSE à l’échelle européenne.
3. La double matérialité : votre nouvelle boussole
Cœur de la CSRD, la matrice de double matérialité vous permet d’identifier :
- les impacts de votre entreprise sur l’environnement et la société ;
- les risques que ces enjeux font peser sur votre activité.
🔎 Hyssop vous accompagne dans la co-construction de cette matrice, en lien avec vos parties prenantes.
Comment transformer la CSRD en opportunité pour votre PME ?
1. Définissez vos priorités ESG
- Quels indicateurs suivre ? (CO₂, énergie, bien-être au travail…)
- Quelles certifications viser ? (ISO 14001, Bilan Carbone…)
2. Collectez des données fiables
- Commencez par un audit simplifié ou un auto-diagnostic.
- Centralisez les informations via des outils numériques accessibles.
- Intégrez vos données ESG dans vos process existants.
3. Impliquez vos équipes
- Formez vos collaborateurs aux enjeux de la CSRD.
- Partagez vos objectifs avec vos fournisseurs.
- Organisez des ateliers de sensibilisation et de co-construction.
4. Valorisez vos efforts
- Racontez votre transformation : sur votre site, dans vos appels d’offres, dans votre communication RH.
- Mettez en avant vos avancées RSE concrètes.
Hyssop, votre copilote CSRD
Notre mission chez Hyssop ? Vous aider à faire de la CSRD une opportunité de croissance durable, pas une obligation subie.
🚀 Ce que l’on vous propose :
- Un diagnostic RSE rapide et clair
- L’élaboration de votre matrice de double matérialité
- Des outils simples pour structurer votre reporting ESG
- Un accompagnement humain, pédagogique et 100 % adapté à la réalité des PME
Conclusion : transformez la contrainte en levier
La CSRD PME ne doit pas vous effrayer. C’est un moment charnière pour structurer, prouver et valoriser vos engagements durables. En vous équipant maintenant, vous gagnez en compétitivité, en impact, et surtout… en sérénité.
💬 Envie de vous faire accompagner ?
Chez Hyssop Agency, on transforme les défis RSE en occasions de briller. Parlons-en.
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Envie d’en savoir plus sur la CSRD ou d’être accompagné dans votre démarche?
Contactez Hyssop dès aujourd’hui et faisons de votre reporting un moteur de performance durable.
Anti-sèche : découvrez notre cahier pratique CSRD.
Un condensé de méthode, d’outils, et surtout d’enthousiasme pour faire de la CSRD une opportunité d’engager l’entreprise et le collectif dans une vraie démarche de transformation.
CSRD : anticipez l’impact côté PME
CSRD et PME : quand la durabilité devient contagieuse
Depuis 2023, la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) est devenue la nouvelle boussole des grandes entreprises européennes. Son exigence : un reporting extra-financier structuré, audité, et aligné avec les normes ESRS.
Mais ce que beaucoup ignorent (ou préfèrent ignorer), c’est l’effet domino que cela provoque : les grands groupes, contraints de rendre des comptes sur l’ensemble de leur chaîne de valeur, se tournent vers leurs fournisseurs — et donc, vers les PME.
Pourquoi la CSRD vous concerne (même si vous n’êtes pas concerné)
1. Parce que vos clients le sont
Les grandes entreprises doivent désormais déclarer les impacts ESG de leurs fournisseurs. Résultat ? Elles exigent de leurs partenaires des données environnementales, sociales et de gouvernance fiables.
Vous êtes sous-traitant ? Fournisseur de matière première ? Prestataire technique ? Vous êtes déjà dans leur radar.
2. Parce que les attentes changent
Le prix et la qualité ne suffisent plus. Aujourd’hui, les acheteurs cherchent des partenaires alignés sur leurs engagements ESG. Ne pas répondre à ces attentes, c’est risquer de perdre des marchés — ou pire, de ne même pas être shortlisté.
3. Parce que vous avez tout à y gagner
S’aligner sur les attentes de la CSRD, ce n’est pas juste une contrainte. C’est aussi un levier de compétitivité :
- Gagner des appels d’offres
- Optimiser vos ressources
- Renforcer votre image employeur
- Attirer des financements verts
Concrètement, comment s’y préparer quand on est une PME ?
Pas besoin de devenir un cabinet d’audit en durabilité du jour au lendemain. Mais quelques actions bien ciblées peuvent faire toute la différence.
🧭 1. Identifiez les attentes de vos donneurs d’ordre
Demandez-leur quels indicateurs ESG ils suivent :
- Émissions de CO₂ ?
- Origine des matières ?
- Conditions de travail ?Cela vous aidera à prioriser vos efforts.
📊 2. Centralisez vos données… même simplement
Commencez petit :
- Un tableau Excel pour suivre votre consommation d’énergie
- Un fichier partagé pour documenter vos achats responsables
- Une charte fournisseur que vous faites signer à vos sous-traitants
L’important, c’est la traçabilité. Et la cohérence.
🤝 3. Impliquez vos équipes et vos partenaires
Vos collaborateurs sont vos premiers ambassadeurs. Formez-les, impliquez-les, valorisez-les.
Et du côté de vos propres fournisseurs ? Jouez l’effet miroir :
- Proposez des engagements partagés
- Créez une mini-checklist RSE à leur transmettre
- Encouragez la transparence, même partielle
🧠 4. Intégrez la durabilité à votre stratégie
Vous n’êtes pas une multinationale, mais vous pouvez quand même :
- Réduire vos déchets
- Éco-concevoir vos produits
- Choisir des partenaires locaux et responsablesCe sont autant d’actions que vous pouvez valoriser… auprès de vos clients et de vos prospects.
📋 La mini-checklist Hyssop spéciale PME & CSRD
- Ai-je identifié mes principaux donneurs d’ordre et leurs attentes ESG ?
- Ai-je une première version de tableau de bord RSE ?
- Mes équipes comprennent-elles les enjeux de la CSRD ?
- Puis-je valoriser un ou deux engagements concrets (bilan carbone, charte éthique, etc.) ?
- Ai-je commencé à en parler à mes clients ou partenaires ?
Conclusion : PME, ne subissez pas la CSRD. Anticipez-la.
Le message est clair : la CSRD est l’affaire de toute la chaîne de valeur. Et si elle peut sembler lointaine, elle est déjà là, sous forme de clauses contractuelles, de questionnaires fournisseurs, de demandes de reporting.
Chez Hyssop, on pense que les PME ont tout à gagner à prendre une longueur d’avance. Pas pour « cocher les cases », mais pour saisir une opportunité de transformation, de structuration… et de différenciation.
🌿 Envie de prendre le train de la CSRD sans rater le coche ?
Chez Hyssop, on vous aide à :
- Clarifier vos enjeux ESG
- Structurer vos premiers reportings
- Former vos équipes
- Et surtout, valoriser vos actions sans tomber dans le greenwashing
👉 Contactez-nous pour un diagnostic RSE sur-mesure, simple, clair et activable. Parce que la meilleure stratégie, c’est celle qu’on peut mettre en œuvre, pas celle qu’on range dans un tiroir.
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CSRD : ce que les entreprises non-européennes doivent savoir
CSRD et entreprises non-européennes : quelles obligations et opportunités ?
CSRD et entreprises non-européennes, même combat
Depuis janvier 2023, la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) ne concerne plus seulement les entreprises européennes. Elle impose désormais ses exigences de transparence ESG à de nombreuses entreprises non-européennes ayant des liens économiques avec l’Union européenne. Nouveau cadre, nouveau périmètre… et nouvelle opportunité stratégique pour structurer son reporting et anticiper les attentes du marché européen.
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CSRD et taxonomie verte : piloter la finance durable en entreprise
CSRD et taxonomie verte : piloter la finance durable en entreprise
CSRD et taxonomie verte ?
Deux instruments européens qui orchestrent la finance durable en entreprise. D’un côté, la taxonomie définit ce qui est vraiment « vert ». De l’autre, la CSRD oblige à tout prouver, chiffres à l’appui. Ensemble, ils offrent aux entreprises une boussole pour une stratégie crédible et conforme.
1. Taxonomie européenne : définir ce qui est durable
La taxonomie verte est un référentiel lancé par l’UE pour orienter les investissements vers des activités réellement durables. Elle couvre six objectifs environnementaux majeurs, dont la lutte contre le changement climatique, la transition circulaire ou encore la protection de la biodiversité.
Pourquoi c’est utile ?
- Elle offre une base commune aux entreprises, investisseurs et régulateurs.
- Elle identifie les activités dites « durables » en fonction de critères techniques précis.
- Depuis 2023, les grandes entreprises doivent publier des indicateurs alignés : % du CA, des CapEx, des OpEx.
2. CSRD : une obligation de transparence
Entrée en vigueur début 2023, la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) remplace la NFRD et élargit le périmètre du reporting extra-financier.
Ce qu’elle change :
- Application élargie à 50 000 entreprises européennes d’ici 2025.
- Reporting structuré via les normes ESRS, qui couvrent environnement, social et gouvernance.
- Obligation de publier des données sur l’alignement avec la taxonomie.
3. CSRD et taxonomie : un duo complémentaire
La taxonomie verte répond à la question « Quoi faire ? ». La CSRD répond à « Comment le faire et le prouver ? »
Exemple : une entreprise du bâtiment doit :
- S’assurer que ses projets sont alignés avec les seuils techniques de la taxonomie (ex. bâtiments bas carbone).
- Intégrer ces données dans son reporting ESRS E1 (changement climatique).
- Documenter aussi les aspects sociaux et de gouvernance de ses projets.
4. Pourquoi c’est stratégique pour la finance durable en entreprise
Ces deux cadres offrent une véritable opportunité pour structurer une finance durable en entreprise, à condition de les anticiper.
Les avantages :
- 📊 Renforcement de la transparence vis-à-vis des investisseurs.
- ♻️ Meilleur accès aux financements « verts ».
- 🔐 Sécurisation de la conformité réglementaire.
- 🤝 Dialogue renforcé avec les parties prenantes.
5. Comment s’y mettre ?
Voici les premières étapes pour activer la finance durable en entreprise :
- Identifier les activités alignées avec la taxonomie
- Réaliser l’analyse de double matérialité
- Collecter les données conformes aux normes ESRS
- Former vos équipes aux nouveaux enjeux
- Préparer un audit pour garantir la fiabilité des données
En résumé : une feuille de route pour un reporting durable
La taxonomie verte définit le cadre. La CSRD impose de s’y conformer de manière transparente. Ensemble, elles offrent aux entreprises une méthode concrète pour activer une finance durable en entreprise, gagner la confiance des parties prenantes et piloter la transition écologique avec rigueur.
💼 L’offre Hyssop
Chez Hyssop Agency, on transforme les réglementations en leviers de transformation.
🔍 Nous vous accompagnons dans :
- L’analyse de double matérialité
- Le reporting conforme ESRS
- L’alignement avec la taxonomie verte
- La structuration d’une stratégie de finance durable en entreprise
📩 Parlons-en : https://hyssop.agency/contact
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RSE et finance : un duo clé pour la performance durable
RSE et finance : un duo clé pour la performance durable
Et si la collaboration RSE et finance devenait le cœur battant de l’entreprise durable ?
Face aux exigences croissantes de la CSRD, la collaboration RSE et finance s’impose comme un pilier stratégique. Deux mondes autrefois distants unissent aujourd’hui leurs forces pour construire une performance globale, mesurable et durable. Un mariage de raison… et de transformation.
La CSRD : un déclencheur pour aligner finance et RSE
Adoptée par l’Union européenne, la CSRD redéfinit les codes du reporting : fini les déclarations d’intention, place aux données ESG précises, auditées, alignées avec les reportings financiers. Pour y parvenir, la collaboration RSE et finance devient incontournable.
💬 « Les enjeux de la CSRD sont une formidable opportunité de casser les silos entre finance et RSE. » — Constance Gest, Orange (source : cahier CSRD).
Deux fonctions, une seule ambition : créer de la valeur durable
Historiquement, la RSE était perçue comme une charge, la finance comme le centre de gravité économique. Aujourd’hui, cette opposition n’a plus lieu d’être.
- Côté finance : la durabilité devient un levier d’investissement et de résilience.
- Côté RSE : la rigueur financière permet de chiffrer, prouver, crédibiliser les engagements.
💡 Exemple : à la Matmut, RSE, finance et transformation coopèrent pour concilier ROI et bien commun.
Pourquoi cette collaboration change la donne
La collaboration RSE et finance offre des bénéfices tangibles :
- Gouvernance renforcée : des systèmes d’information plus robustes, des audits plus fiables.
- Alignement stratégique : les enjeux ESG entrent dans les budgets et les plans d’action.
- Pilotage efficace : des KPI partagés pour suivre et ajuster les performances.
🔎 Exemple Orange : une direction finance durable + des outils communs = vision claire et pilotage intégré.
Lever les freins : casser les silos
Cette collaboration ne s’improvise pas. Elle suppose de surmonter trois défis :
- Former les équipes à une culture commune ESG + finance.
- Mutualiser les outils pour fluidifier la collecte des données.
- Changer les mentalités : la RSE devient un investissement, pas un coût.
Vers une finance durable, moteur d’avenir
La collaboration RSE et finance ouvre la voie à une nouvelle approche de la finance :
- Développement des obligations vertes.
- Intégration systématique des critères ESG dans les décisions d’investissement.
- Évaluation des risques climatiques et sociaux à long terme.
👉 La CSRD impose cette vision globale, où performance économique et impact positif ne font qu’un.
5 clés pour une collaboration RSE et finance réussie
- Instaurer un dialogue régulier entre les équipes.
- Former les collaborateurs aux enjeux croisés.
- Harmoniser les outils et les systèmes de reporting.
- Intégrer les objectifs ESG dans les budgets.
- Valoriser les succès pour fédérer.
Une dynamique gagnante
La collaboration RSE et finance n’est pas une contrainte. C’est un levier de compétitivité, de transparence et d’innovation. Ensemble, elles tracent la voie vers une entreprise plus durable, plus résiliente, plus désirable.
💬 Et si demain, la meilleure performance… était aussi la plus responsable ?
Et si on alignait (vraiment) vos indicateurs ?
Chez Hyssop Agency, on adore quand la finance parle le langage de la durabilité. On vous aide à :
- Traduire vos ambitions RSE en données claires et mesurables.
- Créer des synergies concrètes entre vos directions Finance et RSE.
- Structurer un reporting CSRD aussi solide que stimulant.
📩 Un projet en tête ? Un doute à lever ? Écrivez-nous, et on vous aide à faire rimer conformité, cohérence et compétitivité.
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Biodiversité et chaîne d’approvisionnement : que dit la CSRD ?
Biodiversité et chaîne d’approvisionnement : que dit la CSRD ?
La biodiversité s’invite dans la gestion des chaînes d’approvisionnement.
La CSRD vous demande de cartographier vos impacts pour mieux les transformer.
Pourquoi biodiversité et chaîne d’approvisionnement sont désormais indissociables
Avec la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) et les normes ESRS, les entreprises doivent démontrer leur capacité à mesurer et atténuer leurs impacts sur la biodiversité. Une exigence qui commence bien souvent à l’amont : dans la chaîne d’approvisionnement. Surtout pour les organisations dépendantes de matières premières critiques issues de régions sensibles.
Biodiversité et chaîne d’approvisionnement forment désormais une seule et même équation à résoudre. Et elle commence par la donnée.
L’exemple Michelin : intégrer la biodiversité au cœur du sourcing
Michelin a adopté le Global Biodiversity Score (GBS) pour évaluer l’empreinte de sa chaîne d’approvisionnement en caoutchouc naturel. L’outil lui a permis de :
- Identifier les zones géographiques à fort impact
- Adapter ses pratiques d’achat
- Engager ses fournisseurs dans une démarche de réduction des pressions sur les écosystèmes
Cette approche montre comment une politique d’approvisionnement durable et structurée autour de la biodiversité peut répondre aux exigences de la CSRD tout en renforçant la résilience de l’entreprise.
Comment intégrer la biodiversité dans votre chaîne d’approvisionnement
1. Identifier les zones critiques
L’utilisation d’outils comme le GBS, IBAT ou les bases du WRI permet de localiser les écosystèmes à risque et d’adapter vos priorités d’approvisionnement. Cela offre une vision objective des impacts sur la biodiversité.
2. Adapter vos audits fournisseurs
Les audits traditionnels doivent évoluer pour intégrer :
- L’analyse des habitats affectés
- Les pratiques de culture ou d’extraction
- La présence de certifications environnementales
Une entreprise du secteur bois, par exemple, pourra ajuster ses approvisionnements selon l’origine des forêts exploitées.
Mieux collaborer avec vos fournisseurs pour un impact positif
Une stratégie efficace repose sur la coopération :
- Partage d’outils de collecte de données
- Formation à la gestion des impacts biodiversité
- Co-développement de solutions durables
Impliquer les partenaires tout au long de la chaîne permet une mise en conformité progressive et partagée.
Les bénéfices d’une chaîne d’approvisionnement alignée sur la biodiversité
En intégrant la biodiversité dans la gestion de leur chaîne d’approvisionnement, les entreprises renforcent :
- Leur conformité réglementaire
- Leur capacité à anticiper les risques
- Leur attractivité auprès des investisseurs et des clients
- Leur résilience à long terme
C’est aussi un levier de différenciation sur les marchés exigeants en matière de responsabilité environnementale.
Hyssop Agency vous accompagne sur le terrain… et au-delà
Chez Hyssop, nous accompagnons les entreprises dans l’analyse et l’optimisation de leur chaîne d’approvisionnement sous l’angle biodiversité. Nos experts vous aident à :
- Identifier les zones critiques et les enjeux écologiques associés
- Auditer vos fournisseurs avec des critères intégrant la biodiversité
- Concevoir une stratégie d’approvisionnement durable alignée avec la CSRD
Nous vous aidons à transformer vos engagements en résultats mesurables.
📩 Prêt à aligner biodiversité et chaîne d’approvisionnement ? Parlons-en dès maintenant.
Lancez vous aussi votre roadmap Biodiversité
Nous accompagnons les entreprises à structurer, de façon ambitieuse mais réaliste, l’allègement de leur impact sur la biodiversité, à travers une Roadmap sur-mesureExpertises.
Anti-sèche : découvrez notre cahier pratique Biodiversité.
Un condensé d’outils, de clés et d’enthousiasme pour s’engager dans cette grande transition durable (et potentiellement pouvoir fayoter lors de nos Masterclass 🙋♀️🙋)
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CSRD : le rôle clé des directions générales dans la gouvernance durable
CSRD : le rôle clé des directions générales dans la gouvernance durable
Leadership, gouvernance, transformation : pourquoi la CSRD impose un nouveau cap stratégique aux plus hautes instances.
La CSRD, c’est l’heure du grand ménage pour les entreprises : finies les approximations, adieu le greenwashing. Place à la rigueur, à la transparence… et à une gouvernance durable bien assumée.
Mais pour que cette transformation dépasse la case « obligation », il faut un cap clair, une impulsion forte — celle des directions générales. Intégrer la CSRD, ce n’est pas juste une histoire de conformité, c’est repenser la gouvernance et mobiliser l’ensemble de l’organisation.
Alors, pourquoi (et comment) les DG doivent-elles prendre le leadership ? Décryptage.
Un signal fort : la direction générale en première ligne
Avec la CSRD, la durabilité ne se limite plus à des discours.
Elle impose un reporting extra-financier aussi rigoureux qu’un bilan comptable.
Résultat : 67 % des entreprises placent leur direction générale à la tête du chantier CSRD.
Cette implication envoie un message fort : la CSRD n’est pas une tâche administrative, c’est un projet stratégique d’entreprise.
Pour réussir, les DG doivent :
- Donner un cap stratégique clair.
- Allouer des ressources (humaines, techniques, financières).
- Aligner tous les départements : RSE, finance, IT, RH, juridique, etc.
Le rôle de la direction ? Créer une vision, lever les freins et embarquer l’ensemble de l’organisation dans cette transformation ESG.
Une mobilisation transversale pour réussir la CSRD
La CSRD ne concerne pas uniquement la RSE. Elle exige une coordination transversale orchestrée par la direction générale.
Aujourd’hui, 40 % des entreprises mobilisent l’équivalent d’un à deux temps plein pour piloter le projet.
Les leviers à activer :
- Aligner la RSE et la finance : pour fiabiliser les données et structurer les indicateurs ESG.
- Impliquer les opérationnels et l’IT : collecte, traitement, automatisation des flux.
- Créer un comité de pilotage CSRD dirigé par la DG : pour suivre, ajuster et décloisonner.
🎯 Exemple : Chez Orange, la DG a mutualisé les systèmes RSE et financiers, garantissant une meilleure cohérence des données — preuve qu’un reporting intelligent peut aussi générer des synergies internes puissantes.
Des outils et ressources à la hauteur des enjeux ESG
84 % des entreprises estiment que leurs outils actuels sont insuffisants face aux exigences de la CSRD.
Pourquoi ? Parce que la gestion des données ESG est dense, dispersée, technique.
La direction générale doit :
- Investir dans des solutions digitales robustes (collecte, visualisation, auditabilité).
- Former les équipes à ces nouveaux outils.
- Assurer l’interopérabilité entre RSE, finance et IT.
💡 Une architecture bien pensée évite les doublons, limite les erreurs et valorise la donnée comme actif stratégique.
Les 5 clés pour un leadership CSRD réussi
Pour transformer cette obligation en levier, les DG doivent activer ces 5 piliers :
- Fixer une vision claire et ambitieuse
Faire de la CSRD un moteur stratégique, pas un simple reporting. - Créer une gouvernance dédiée
Un comité de pilotage transversal, incarné par la direction. - Allouer les ressources nécessaires
Outils, compétences, temps : tout compte. - Former et embarquer les collaborateurs
Une culture ESG solide passe par la pédagogie et l’engagement. - Célébrer les réussites
Valoriser les progrès, maintenir la dynamique, partager les résultats.
DG, prenez le cap d’un futur durable
La CSRD bouscule les habitudes, mais offre aussi une formidable opportunité de transformation.
Les DG ont la capacité de structurer un modèle de gouvernance aligné avec les enjeux ESG, résilient, et créateur de valeur.
📌 67 % des entreprises ont déjà placé leur direction générale au cœur du projet. Et vous ?
Le conseil stratégique pour les DG qui veulent avancer
Chez Hyssop, on vous accompagne pour faire de la CSRD un levier stratégique piloté par votre direction générale.
Notre approche : sérieuse, sur mesure, et sans jargon.
🔧 Ce que l’on fait avec vous :
- Diagnostic de gouvernance durable
- Structuration des comités de pilotage
- Traduction des normes ESRS en feuille de route claire
- Formation de vos équipes dirigeantes
- Refonte des outils de reporting et gestion de la donnée ESG
🎯 hyssop.agency – Vous pilotez, on clarifie. Ensemble, on transforme.
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CSRD : pourquoi un accompagnement sur mesure fait toute la différence
CSRD : pourquoi un accompagnement sur mesure change la donne pour votre reporting durable
Transformez vos obligations réglementaires en opportunités stratégiques grâce à un accompagnement expert et structuré.
La CSRD, bien plus qu’une directive
La CSRD n’est pas un simple ajout réglementaire : c’est un changement de paradigme pour les entreprises européennes. Elle impose des exigences accrues en matière de transparence, de gouvernance et de responsabilité. Concrètement, cela signifie qu’il ne s’agit plus seulement de déclarer ses engagements RSE, mais de les prouver, en structurant un reporting rigoureux, conforme aux normes ESRS et fondé sur une analyse précise de la double matérialité. Un exercice complexe… mais loin d’être une fatalité. Avec le bon accompagnement, la CSRD peut devenir une véritable boussole stratégique.
CSRD et complexité : une opportunité à bien maîtriser
La CSRD a pour objectif d’harmoniser les standards de reporting extra-financier au niveau européen. Son ambition est claire : intégrer la durabilité au cœur des décisions d’entreprise. Pour cela, elle impose :
- Une collecte de données exhaustive : chaque impact doit être mesuré et documenté, souvent à partir de sources multiples et fragmentées.
- Un reporting aligné sur les ESRS : les European Sustainability Reporting Standards couvrent des thématiques précises et complexes (climat, droits humains, biodiversité, etc.).
- Une stratégie de durabilité intégrée : il ne suffit pas de publier un rapport, il faut démontrer une dynamique d’amélioration continue.
Les défis clés de la mise en conformité CSRD
1. Comprendre les exigences de la directive
Traduire les normes techniques en actions concrètes pour votre organisation exige expertise et clarté. Sans accompagnement, beaucoup d’entreprises s’y perdent.
2. Réaliser l’analyse de double matérialité
Cette étape stratégique impose de croiser deux visions :
Les impacts de l’entreprise sur la société et l’environnement.
Les risques que ces enjeux font peser sur la performance financière. Un exercice pointu qui demande méthode et objectivité.
3. Collecter et structurer des données fiables
Données RH, environnementales, fournisseurs, gouvernance… Le défi est de fiabiliser des données multiples et souvent éparpillées, pour garantir un reporting crédible et cohérent.
Pourquoi un accompagnement sur mesure est essentiel
Un accompagnement expert permet de gagner du temps, d’éviter les erreurs et de transformer un exercice complexe en levier stratégique.
Chez Hyssop Agency, nous intervenons à toutes les étapes :
- Formation des équipes : pour comprendre les enjeux et intégrer la CSRD dans les pratiques quotidiennes.
- Audit et structuration des données : afin d’assurer fiabilité, cohérence et traçabilité.
- Déploiement d’actions concrètes : pour passer du reporting à la transformation réelle.
Notre approche : méthode, rigueur et impact
1. Diagnostic personnalisé
Nous commençons par une analyse approfondie de vos enjeux, de votre chaîne de valeur et de votre niveau de maturité RSE. Cela nous permet d’identifier les leviers prioritaires et de vous proposer un plan d’action adapté.
2. Traduction opérationnelle de la directive
Notre mission : rendre la CSRD intelligible, applicable et mobilisatrice. Nous transformons chaque exigence en étape claire, structurée, avec des outils concrets à la clé.
3. Valorisation stratégique
Notre accompagnement va au-delà de la conformité : nous vous aidons à identifier des opportunités d’innovation, à renforcer votre image de marque et à structurer votre stratégie durable.
Les bénéfices d’un accompagnement expert CSRD
- Réduction des risques : en évitant les erreurs de conformité ou les oublis réglementaires.
- Renforcement de la réputation : un reporting crédible valorise vos engagements.
- Gain de temps et de ressources : vos équipes se concentrent sur l’essentiel.
- Création de valeur : les données collectées nourrissent vos plans d’actions, vos décisions stratégiques, vos échanges avec les parties prenantes.
Votre conformité, notre priorité
La CSRD est exigeante, mais elle ouvre aussi une nouvelle ère de transparence et d’engagement. Avec Hyssop, vous ne subissez pas la complexité réglementaire : vous l’utilisez comme levier de transformation.
Notre accompagnement est conçu pour vous guider pas à pas, sans jargon inutile, avec méthode et impact.
👉 Engagez-vous sans vous perdre
Chez Hyssop, on ne fait pas du reporting pour le reporting. On transforme vos données en décisions, vos obligations en actions, et vos actions en preuves.
Notre accompagnement CSRD, c’est :
- Un diagnostic complet de vos enjeux
- La traduction des ESRS en actions concrètes
- L’animation de vos équipes autour d’une feuille de route claire
- Un reporting conforme, utile et stratégique
📩 Contactez-nous sur hyssop.agency pour faire de votre conformité un atout durable.
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Reporting CSRD : nos meilleurs conseils pour briller durablement
Nos conseils pour cartonner avec votre reporting CSRD
Elle est sur toutes les lèvres (et bientôt sur tous les rapports) : la CSRD ou *Corporate Sustainability Reporting Directive*. Ce cadre ambitieux, lancé en 2022, est bien plus qu’un simple exercice comptable. C’est un GPS durable pour les entreprises européennes, grandes et petites, qui veut aligner stratégie et responsabilité.
Vous pensiez qu’il s’agissait juste de cocher une case pour vos bilans carbone ? Erreur ! La CSRD exige des preuves, pas des promesses, et pousse les entreprises à prouver leurs engagements sociaux et environnementaux.
Le reporting CSRD peut devenir un vrai levier stratégique : encore faut-il être bien conseillé, voici nos meilleurs conseils pour ne pas passer à côté.
La CSRD : un booster stratégique
Bienvenue dans l’ère où transparence rime avec influence. La CSRD harmonise les standards ESG, rendant la comparaison entre entreprises aussi simple qu’un swipe sur une app. Et pour les PME ? Même sans obligation directe, elles y gagnent : être aligné CSRD, c’est se démarquer auprès des clients et investisseurs. Bref, un must pour rester dans la course et fidéliser des clients toujours plus exigeants.
Comment transformer la CSRD en levier de succès ?
1. Double matérialité : votre point de départ
La « double matérialité », c’est un peu le cœur du réacteur. Identifiez :
- Ce que vos activités impactent sur la planète et la société.
- Ce que ces enjeux vous coûtent (ou rapportent).
Concentrez-vous sur les priorités : ça évite de vous noyer dans des indicateurs secondaires. Avec cette méthode, chaque action a un vrai poids.
2. Fixez des objectifs concrets
La CSRD vous donne une feuille de route claire¹. Que ce soit pour réduire vos émissions, renforcer vos chaînes d’approvisionnement ou fidéliser vos talents, avancer par étapes, c’est avancer sûrement.
3. Mobilisez votre équipe !
Un reporting réussi, c’est un effort collectif. Impliquez chaque service, formez vos collaborateurs et faites du sujet un projet d’entreprise. Résultat ? Motivation au sommet et transformation des métiers à travers une nouvelle grille durable.
Nos conseils pratiques pour un reporting CSRD au top
1. Planifiez vos ressources
Anticipation = efficacité. Préparez des budgets dédiés et mobilisez vos équipes en amont.
2. Formez sans modération
Plus vos collaborateurs comprennent les enjeux, plus ils s’engagent. Adaptez les formations pour toucher tout le monde, du stagiaire au COMEX.
3. Jouez collectif
De vos fournisseurs à vos partenaires, incluez tout votre écosystème dans votre démarche.
4. Pensez stratégie
La CSRD n’est pas une corvée administrative, c’est un outil stratégique. Alignez votre reporting avec vos valeurs et vos objectifs long terme.
Plus qu’un coût, un investissement
Oui, mettre en place la CSRD a un prix. Mais pensez à ce que ça rapporte :
- Des financements sécurisés.
- Une réputation renforcée.
- Une meilleure attractivité pour les talents.
Chaque euro dépensé pave la voie vers un modèle d’affaires plus résilient et durable.
Adieu greenwashing, bonjour storytelling authentique
Avec la CSRD, vous ne racontez pas d’histoires, vous les prouvez. Chiffres à l’appui, vous gagnez la confiance des consommateurs, investisseurs et salariés. Exit les slogans creux, bonjour l’impact mesuré.
Prêts à jouer les premiers rôles dans l’économie durable ?
La CSRD, c’est l’opportunité de transformer des obligations en tremplins. En intégrant ce cadre exigeant à votre stratégie, vous faites bien plus que respecter la loi : vous devenez acteur du changement. Alors, à vos boussoles durables, et cap sur un avenir où engagement rime avec performance !
🎯 Besoin d’un coup de pouce pour votre reporting CSRD ?
Chez Hyssop, on transforme les normes en tremplins. Diagnostic, analyse de double matérialité, formation des équipes, rédaction de votre rapport… on vous accompagne de A à Z (et même jusqu’au ESRS G1).
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CSRD et biodiversité : passez de la théorie à l’action en 5 étapes
CSRD et biodiversité : passez de la théorie à l’action en 5 étapes
La biodiversité est un enjeu central du développement durable, désormais mis en lumière par la CSRD. L’ESRS E4, dédié à la biodiversité et aux écosystèmes, impose aux entreprises de documenter, mesurer et réduire leurs impacts sur l’environnement. L’intégration de la biodiversité dans le reporting CSRD devient ainsi un levier stratégique pour aligner votre démarche RSE, votre stratégie ESG et votre conformité réglementaire sur les attentes des parties prenantes et du marché.
Mais au-delà de la conformité, ces exigences offrent une opportunité de redéfinir les stratégies d’entreprise et de renforcer leur résilience.
Comprendre l’ESRS E4 : des obligations à l’action pour la biodiversité
L’ESRS E4 exige des entreprises une approche holistique de la biodiversité, en tenant compte de leurs impacts directs et indirects. Cela inclut :
- Évaluer les impacts sur la biodiversité : Identifier les pressions exercées par les activités de l’entreprise sur les écosystèmes.
- Réduire et compenser les impacts : Mettre en place des actions mesurables et documenter leurs effets.
- Intégrer la biodiversité dans la stratégie globale : Rapprocher les objectifs de durabilité des priorités opérationnelles.
On vous guide en 5 étapes pour intégrer la biodiversité dans votre reporting CSRD
1. Identifier vos impacts sur les écosystèmes
La première étape consiste à évaluer précisément vos impacts environnementaux. Cela inclut :
- Les impacts directs : les zones exploitées, vos déchets, vos émissions.
- Les impacts indirects : Les pratiques de vos fournisseurs, la pollution liée à votre chaîne logistique.
Outils : Des solutions comme IBAT, Global Biodiversity Score (GBS), ou SBTN (Science-Based Targets for Nature) permettent d’identifier les écosystèmes vulnérables et de définir des objectifs mesurables.
2. Prioriser vos actions en fonction des enjeux critiques
Après avoir identifié vos impacts sur la biodiversité, il est essentiel de concentrer vos efforts sur les zones et activités où vos opérations exercent une pression significative. Cela inclut les chaînes d’approvisionnement pour des matières premières sensibles et les zones géographiques à forte biodiversité.
Exemple : Kering, groupe de luxe français, a entrepris une évaluation environnementale pour déterminer les matériaux ayant l’impact le plus important sur la biodiversité. L’analyse a révélé que la production de coton pour ses textiles et la chaîne d’approvisionnement du cuir figuraient parmi les principaux contributeurs à la dégradation des écosystèmes.
Pour répondre à ces enjeux, Kering a priorisé l’agriculture régénérative pour le coton dans des régions critiques, telles que l’Inde et les États-Unis, où la monoculture avait épuisé les sols et réduit la diversité biologique. L’entreprise finance des formations et des outils pour les agriculteurs afin de leur permettre de pratiquer une agriculture qui régénère les sols et favorise la biodiversité. Kerin a également réorienté ses pratiques d’approvisionnement en cuir en identifiant les régions où la déforestation, liée à l’élevage, menaçait les écosystèmes, comme en Amazonie. L’entreprise travaille avec des fournisseurs certifiés et soutient des initiatives pour une production sans déforestation.
Résultat : Cette approche ciblée a non seulement réduit l’empreinte écologique de ses chaînes d’approvisionnement, mais a également permis à Kering de renforcer la résilience de ses matières premières tout en démontrant un leadership environnemental au sein du secteur du luxe.
3. Mettre en œuvre des mesures spécifiques
À court d’idées pour répondre aux attentes de l’ESRS E4, voici des exemples d’actions concrètes :
- Créer des corridors écologiques facilite la connexion entre des habitats fragmentés pour favoriser le déplacement des espèces. Une entreprise agroalimentaire peut financer des projets pour les pollinisateurs dans ses zones de production.
- Réduire les émissions lumineuses pour protéger les cycles biologiques de la faune locale. Un entrepôt logistique peut adapter ses éclairages nocturnes pour réduire son impact.
- Restaurer les écosystèmes en réhabilitant les zones affectées par vos activités. Bord na Móna a restauré 800 hectares de tourbières en Irlande alors que son coeur d’activité était l’extraction de tourbe.
- Intégrer des matériaux alternatifs qui réduisent la pression sur les écosystèmes. Une entreprise de technologie peut réduire l’extraction de métaux rares en favorisant le recyclage.
Mise ne garde : Assurez-vous de mettre en œuvre des actions qui correspondent véritablement aux enjeux spécifiques de votre activité. Copier les initiatives de vos concurrents, sans les adapter à votre contexte, serait inefficace : vos actions doivent être sur-mesure et alignées avec vos priorités stratégiques.
4. Intégrer la biodiversité dans vos opérations internes
Plutôt que de dépendre uniquement d’acteurs externes, les entreprises peuvent se concentrer sur l’intégration de la biodiversité directement dans leurs opérations :
- Sensibilisation et formation des équipes : Organisez des ateliers pour former vos collaborateurs sur l’importance de la biodiversité et les gestes à adopter.
- Conception de produits respectueux de la biodiversité : Privilégiez des matériaux qui minimisent les impacts sur les écosystèmes. Une entreprise textile peut opter pour des fibres produites sans pesticides, favorisant les pollinisateurs locaux, par exemple.
- Repenser les espaces verts de vos sites : Intégrez des zones végétalisées qui favorisent la biodiversité (plantes locales, refuges pour la faune, etc.).
5. Mesurer et suivre vos progrès
Les entreprises doivent établir des indicateurs clairs pour mesurer leurs efforts et faire évoluer leur stratégie dans le temps. Voici des exemples d’indicateurs :
- Surface d’écosystèmes restaurés (en hectares).
- Réduction des émissions lumineuses ou des déchets impactant la biodiversité.
- Nombre d’espèces protégées grâce à vos initiatives.
Exemple : Une entreprise minière peut suivre l’évolution des espèces réintroduites sur des sites restaurés.
Mise ne garde : Lorsque vous choisissez vos indicateurs de suivi, veillez à ce qu’ils soient pertinents.
Les bénéfices stratégiques d’un engagement pour la biodiversité
- Réduction des risques : Limitez les impacts environnementaux pour éviter des sanctions réglementaires ou des conflits avec les parties prenantes.
- Opportunités de marché : Accédez à de nouveaux marchés et renforcez la compétitivité de vos produits ou services grâce à des certifications durables (coton biologique, bois FSC, etc.).
- Création de valeur : Renforcez votre image de marque en valorisant votre engagement auprès des consommateurs et des investisseurs.
- Attractivité pour les talents : Les collaborateurs sont de plus en plus sensibles aux valeurs de durabilité des entreprises.
Passez à l’action avec Hyssop Agency
L’intégration de la biodiversité dans votre reporting CSRD est un défi, mais c’est aussi une opportunité de vous positionner comme un leader de la durabilité.
Chez Hyssop Agency, nous vous aidons à identifier vos impacts et priorités, et à mettre en place des actions concrètes et mesurables.
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CSRD : SET 1, 2, 3… Partez !
CSRD : SET 1, 2, 3… Partez !
Le reporting durable passe à la vitesse supérieure (et c’est tant mieux)
Vous pensiez que la RSE était une affaire de bonnes intentions à raconter autour d’un café ? La CSRD met les pendules à l’heure avec des règles, des chiffres, et une ambition forte. Décryptons ensemble les SET 1, 2 et 3, ces étapes clés qui transformeront le reporting en levier stratégique pour la durabilité.
NB : Certaines dispositions pourraient évoluer avec l’Omnibus.
Alors on garde l’œil ouvert (et l’Excel à jour). 👀
La CSRD, une nouvelle boussole pour les entreprises
Adoptée en 2022 et en vigueur depuis janvier 2023, la CSRD marque une révolution dans le monde de la RSE en uniformisant le reporting durable à l’échelle européenne. Avec un focus sur la double matérialité, elle pousse les entreprises à intégrer es enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) au cœur de leurs stratégies et ainsi à examiner :
- Les impacts de leurs activités sur la société et l’environnement.
- Les risques et opportunités liés à la durabilité qui influencent leur performance financière.
Et pas de passe-droit ici : environ 50 000 entreprises en Europe sont concernées (chiffres qui évoluera probablement avec l’omnibus), contre seulement 11 600 sous la directive précédente. Une transformation progressive mais ambitieuse, qui repose sur trois grandes étapes ou SET.
SET 1, ou les fondations du reporting
Le SET 1, publié en juillet 2023, constitue la première pierre de l’édifice. Il s’adresse aux grandes entreprises (plus de 250 salariés, 40 millions d’euros de chiffre d’affaires, ou 20 millions d’euros de bilan total) et sera applicable dès 2025 pour l’exercice fiscal 2024.
Les normes ESRS incluses : une vue à 360°
- Transversales : ESRS 1 et 2 définissent les cadres et données générales à fournir.
- Environnementales : de la réduction des émissions (E1) à la gestion de la biodiversité (E4).
- Sociales : conditions de travail, diversité, impact sur les communautés locales.
- Gouvernance : gouvernance d’entreprise, éthique, gestion des risques.
Avec le SET 1, l’Union européenne met la barre haut en demandant aux entreprises de jouer cartes sur table, non seulement sur leur impact environnemental, mais aussi sur leur capacité à naviguer dans un monde où durabilité rime avec compétitivité.
SET 2 et la simplification et proportionnalité pour les PME et filiales
Le SET 2, prévu pour 2027 (exercice 2026), adapte les exigences pour les PME cotées, les filiales, et certains groupes spécifiques. L’idée est de leur offrir une approche allégée mais cohérente avec les principes de la CSRD.
Les points clés à retenir :
- Proportionnalité avant tout : des normes simplifiées adaptées aux capacités des PME.
- Reporting consolidé : les filiales peuvent se référer aux données de leur maison mère.
- Flexibilité : un report optionnel jusqu’en 2028 est possible pour les PME.
Le SET 2 est un tremplin pour les petites structures qui, même si elles ne sont pas encore sur le podium de la durabilité, peuvent se lancer dans la course en douceur.
SET 3, les spécificités sectorielles
Prévu à partir de 2025-2026, le SET 3 introduira des normes sectorielles pour répondre aux besoins spécifiques des secteurs à fort impact : énergie, transport, agriculture, etc. Un pas vers une personnalisation du reporting durable qui vise à refléter les réalités et les enjeux propres à chaque industrie.
Ce qu’on peut en attendre :
- Des exigences adaptées à des secteurs comme la finance ou le numérique.
- Une mise à jour continue pour intégrer les nouveaux défis, comme la finance durable.
Avec le SET 3, l’Union européenne souhaite ne rien laisser au hasard.
Pourquoi s’emparer de la CSRD dès maintenant ?
Si la CSRD peut donner des sueurs froides à certains dirigeants, elle est avant tout une opportunité stratégique pour
-
- Renforcer sa crédibilité : un reporting transparent et fiable attire les investisseurs, rassure les partenaires et booste la réputation de votre entreprise.
- Mieux gérer ses risques : l’analyse de double matérialité permet d’identifier les enjeux prioritaires et d’éviter de disperser ses ressources sur des actions peu impactantes.
- Un mobilisation interne : c’est l’occasion de mobiliser l’ensemble des collaborateurs et de les pousser à agir dans leur périmètre de compétences.
- Des progrès mesurables en fixant des objectifs clairs et en suivant les avancées pour motiver ses équipes.
Comment réussir sa CSRD ?
Pour transformer l’obligation en atout, structurez votre démarche :
-
- Former ses équipes : des opérationnels au COMEX, il faudra embarquer tout l’équipage !
- Anticiper ses besoins : la collecte de données, souvent fastidieuse, nécessite des processus solides.
- Mettre en place un pilotage en créant un comité dédié au suivi et à l’ajustement des actions menées.
- Préparer l’audit : il est obligatoire et garantit la fiabilité des informations collectées.
Il faut se rappeler que la CSRD n’est pas une fin en soi mais plutôt le début d’un chemin vers une performance durable et pérenne des entreprises.
La CSRD, un levier pour réinventer sa stratégie d’entreprise
Les SET 1, 2 et 3 de la CSRD redéfinissent les règles du jeu en obligeant les entreprises à mesurer, comprendre et agir sur leurs impacts ESG et sur ce qui les impacte. Ce reporting de durabilité peut donc vite être transformé en outil stratégique si l’on arrête de voir la CSRD comme une contrainte.
Chez Hyssop, on la voit comme une opportunité d’engager ses équipes, de créer de la valeur et de prendre part à la transition durable. Car oui, avec la CSRD, l’Europe a fait un pari ambitieux : celui de rendre le développement durable incontournable.
📍 Les SET vous montrent la voie. À vous de transformer le reporting en moteur d’action.
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CSRD : un atout stratégique pour les entreprises
CSRD : un atout stratégique pour les entreprises
Loin d’être une simple directive, la CSRD est un outil stratégique pour transformer durablement votre entreprise.
Avec la CSRD, l’Europe impose aux entreprises une réflexion stratégique autour de leur impact durable. Mais loin d’être un simple exercice de conformité, elle ouvre la voie à des bénéfices concrets : compétitivité renforcée, innovation, mobilisation des équipes et anticipation des risques. Décryptage.
La RSE : Moteur de performance globale
La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) ne se limite plus à un supplément d’âme ou à un argument marketing. C’est aujourd’hui un levier stratégique de performance :
- Compétitivité accrue : des pratiques durables séduisent les investisseurs et fidélisent les consommateurs, toujours plus exigeants.
- Mobilisation interne : les collaborateurs s’alignent plus facilement sur une vision porteuse de sens.
- Innovation stimulée : les défis environnementaux et sociaux obligent les entreprises à innover, revisitant leurs produits et process.
La CSRD structure ces ambitions et les amplifie grâce à un cadre de reporting rigoureux.
Ce n’est pas qu’une directive : c’est un accélérateur de résultats concrets.
Compétitivité et confiance des investisseurs renforcées
La CSRD donne aux entreprises un atout majeur pour se démarquer dans un monde où la durabilité devient un critère de choix clé. Comment ? Grâce à :
- Des données comparables : en harmonisant les référentiels ESG, elle offre aux entreprises une base solide pour se positionner clairement sur leur impact.
- Une transparence accrue : les rapports certifiés deviennent des gages de fiabilité, inspirant confiance aux investisseurs, partenaires et clients.
Exemple : une entreprise qui prouve son engagement via des indicateurs ESG crédibles pourra attirer des capitaux à des conditions avantageuses, car les investisseurs valorisent désormais les entreprises prêtes pour une économie bas-carbone.
Analyse des risques et priorisation stratégique
Le principe de double matérialité, clé de la CSRD, est une méthode puissante pour identifier les enjeux prioritaires :
- Matérialité d’impact : comment l’entreprise affecte son écosystème (environnement, société).
- Matérialité financière : comment ces enjeux impactent les résultats économiques.
Avec cette approche, les entreprises :
- Priorisent leurs ressources sur les actions à fort impact.
- Anticipent les risques ESG, comme les pénuries de matières premières ou les réglementations strictes.
- Transforment les défis en opportunités, en adaptant leurs modèles d’affaires pour rester compétitives.
Innovation et engagement collectif : les nouveaux moteurs du changement
La CSRD ne concerne pas seulement les dirigeants. Elle mobilise l’ensemble des collaborateurs, les invitant à repenser leurs pratiques. Les avantages sont multiples :
- Innover en équipe : chaque métier est challengé pour intégrer des solutions durables.
- Favoriser l’amélioration continue : la mesure régulière des progrès, même modestes, nourrit la motivation interne.
- Renforcer la culture d’entreprise : s’unir autour d’une vision durable limite le turnover et renforce l’engagement.
Astuce : communiquer sur les premières victoires, même petites, agit comme un moteur puissant. Comme on dit, “petites victoires, grands effets”.
Orienter les financements pour accélérer la transformation
Avec la CSRD, les budgets alloués à la RSE ne sont plus perçus comme une contrainte. Ils deviennent des investissements stratégiques. Pourquoi ?
- Des financements mieux ciblés : l’analyse de double matérialité aide à allouer les ressources sur les actions à fort impact.
- Subventions et aides renforcées : les entreprises conformes accèdent plus facilement à des dispositifs publics favorisant leur transition.
Concrètement : en investissant intelligemment, les entreprises accélèrent leur transformation durable et renforcent leur résilience.
Transparence : une arme de différenciation
À l’heure où greenwashing et méfiance vont bon train, la CSRD impose un standard clair :
- Des données auditées et fiables : elles inspirent confiance à toutes les parties prenantes.
- Un storytelling crédible : on passe du “greenwashing” au “story-proving”, où chaque affirmation est soutenue par des preuves concrètes.
Résultat : une transparence qui ne se contente pas de rassurer, mais qui différencie clairement les entreprises engagées sur un marché de plus en plus exigeant.
Pourquoi la CSRD est une opportunité stratégique
Si elle peut sembler contraignante, la CSRD est en réalité une chance unique pour les entreprises. Elle permet de :
- Renforcer la compétitivité en se différenciant.
- Identifier et gérer les priorités stratégiques grâce à l’analyse des risques.
- Mobiliser les équipes autour d’un projet porteur de sens.
- Optimiser les budgets en orientant les investissements sur des actions à fort impact.
- Inspirer confiance grâce à des rapports transparents et fiables.
La CSRD, moteur de transformation durable
Se conformer à la CSRD, ce n’est pas simplement cocher des cases. C’est bâtir un futur durable, solide et compétitif. En structurant leurs démarches ESG, les entreprises ne font pas que répondre à une obligation : elles créent de la valeur, innovent et s’assurent un avantage stratégique durable. Et si la vraie transformation commençait ici ?
Chez Hyssop, nous vous accompagnons pour faire de la CSRD un levier de progrès et non une contrainte.
Prêts à écrire ensemble l’avenir de votre durabilité ?
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Maîtriser son analyse de double matérialité en 5 étapes
Maîtriser son analyse de double matérialité en 5 étapes
Naviguer dans les eaux complexes de la double matérialité est un exercice clé pour la conformité à la CSRD. Bien menée, cette démarche devient un levier stratégique puissant. Avec une approche structurée en 5 étapes, l’analyse de double matérialité devient un levier stratégique puissant pour réussir son reporting CSRD. Suivez le guide pour réussir votre analyse de double matérialité étape par étape.
Quelques règles avant de se lancer
Avant de plonger dans le vif du sujet, gardez en tête quelques fondamentaux :
- Impliquez votre direction générale. La matérialité financière nécessite une vision stratégique. Seul le top management peut identifier les risques et opportunités financiers pertinents.
- Adoptez une vision globale. Ne vous limitez pas à vos opérations directes et prenez en compte toute vôtre chaîne de valeur.
- Mettez à jour régulièrement. Votre analyse de double matérialité n’est pas figée. Révisez régulièrement votre analyse en fonction du contexte économique et réglementaire.
Étape 1 : Identifiez vos enjeux ESG pertinents
Commencez par lister les enjeux ESG (environnement, social, gouvernance) qui concernent votre activité :
- Émissions de CO₂ (scopes 1, 2, 3)
- Biodiversité
- Conditions de travail
- Diversité et inclusion
- Gestion des ressources naturelles
Appuyez-vous sur les ESRS (European Sustainability Reporting Standards) pour cadrer votre réflexion.
🟢 Astuce Hyssop : partez des thématiques proposées par les ESRS pour balayer l’ensemble des enjeux.
Étape 2 : Cartographiez vos parties prenantes
Identifiez les acteurs affectés par vos activités ou influençant vos décisions :
- Collaborateurs
- Fournisseurs
- Collectivités
- Clients
- Investisseurs
🎯 Conseil Hyssop : réalisez une cartographie visuelle pour structurer vos échanges.
Étape 3 : Interrogez vos parties prenantes
Une fois vos parties prenantes identifiées, il est temps de les écouter. Recueillez leurs perceptions à travers :
- Des questionnaires avec des échelles de priorisation, 1 à 5 (approche quantitative).
- Des entretiens ou focus groups (approche qaulitative).
Harmonisez vos questions pour garantir des résultats cohérents et comparables. Pondérez les réponses selon l’influence ou le poids de chaque partie prenante.
⚙️ Astuce Hyssop : utilisez des outils numériques pour automatiser la collecte des réponses.
Étape 4 : Analysez les risques et opportunités financiers
Avec la direction financière, évaluez comment les enjeux ESG influencent vos performances économiques :
- Risques : raréfaction de ressources, réglementation, réputation
- Opportunités : innovation durable, nouveaux marchés, subventions
🔍 Astuce Hyssop : démontrez la valeur économique de votre stratégie RSE pour embarquer les décideurs.
Étape 5 : Construisez votre matrice de double matérialité
Structurez vos enjeux ESG dans une matrice à deux axes :
- Verticale : impact sociétal/environnemental
- Horizontale : impact financier
Les enjeux en haut à droite sont vos priorités.
🧭 Exemple : le coton biologique – à fort impact environnemental et enjeu stratégique pour la chaîne d’approvisionnement textile.
Pourquoi la double matérialité est un atout stratégique
Loin d’être un simple exercice réglementaire, l’analyse de double matérialité offre plusieurs avantages stratégiques :
- Alignement RSE/stratégie financière
- Anticipation des risques réglementaires
- Crédibilité et transparence accrues
🔁 Astuce Hyssop : actualisez cette analyse chaque année pour rester pertinent.
Grâce à ces 5 étape, votre double matérialité devient un outil décisionnel robuste, au service d’une stratégie RSE alignée et crédible.
Cas pratique : l’industrie textile
Prenons l’exemple d’une entreprise textile produisant des vêtements en coton biologique. Voici quelques enjeux identifiés :
- Matières premières : forte dépendance aux ressources naturelles (coton, eau)
- Droits humains : risques sociaux élevés dans la chaîne d’approvisionnement
- GES : réglementation climatique croissante
Cette cartographie permet de construire une stratégie RSE ciblée et efficiente.
Transformez la contrainte en opportunité !
Bien conduite, l’analyse de double matérialité devient un véritable levier de performance durable. Elle permet d’ancrer vos engagements RSE dans une logique stratégique, de mieux piloter les risques, et d’impliquer toutes vos parties prenantes.
🌿 Chez Hyssop, on vous accompagne pour faire de cette démarche un outil de transformation positive.
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ESRS : comment naviguer pour une conformité durable ?
ESRS : comment naviguer dans les normes pour une conformité durable ?
Les normes ESRS (European Sustainability Reporting Standards) sont conçues pour guider les entreprises dans leur engagement et conformité durable. Cependant, entre les exigences de conformité, la collecte de données et les audits, il peut être difficile de savoir par où commencer. Voici un guide pour vous aider à naviguer dans ces normes.
1. Mon entreprise est-elle concernée par tous les ESRS ?
La CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) impose aux entreprises de divulguer des informations sur la durabilité, en fonction de leur taille et de leur impact. L’analyse de double matérialité est essentielle pour déterminer quels sujets sont pertinents pour votre entreprise et sa conformité durable.
Exemple: Si vous êtes une PME de moins de 750 salariés, certains thèmes comme les ESRS E1 dédiés au climat ou S1 concernant les conditions de travail sont obligatoires uniquement si identifiés comme « matériels », c’est-à-dire importants pour l’entreprise. C’est via l’analyse de double matérialité que des sujets sont définis comme matériels ou non pour l’entreprise.
Attention toutefois car prouver que certains sujets ne sont pas matériels nécessite une analyse bien documentée ou vous vous risquez à une non-conformité, aux amendes associées sans oublier les risques réputationnels occasionnés…
Le conseil d’Hyssop : ne lésinez pas sur l’analyse de double matérialité. Il s’agit de votre point d’entrée dans votre reporting extra-financier.
2. Quels types de données sont demandées ?
Le reporting CSRD nécessite des données qualitatives (politiques, processus, objectifs) et quantitatives (indicateurs). Ces données doivent être pertinentes selon votre secteur d’activité. Parmi les incontournables, on retrouve les KPIs suivants :
- Les émissions de gaz à effet de serre (scope 1, scope 2, et parfois même scope 3 pour les plus ambitieux).
- La gestion des ressources naturelles (eau, granulats, minerais, bois, pétrole, etc.).
- La part de matériaux recyclés ou durables utilisés.
- Les heures de formation dédiées à la RSE.
- Le taux de satisfaction des parties prenantes.
Conseil : Priorisez la collecte de données en fonction des thèmes ESRS identifiés comme matériels.
3. Quels processus mettre en place pour les collecter ?
La collecte de données peut être complexe. Voici un plan en 4 étapes :
- Identifier les données à recueillir via l’analyse de double matérialité.
- Cartographier les sources de données internes et externes.
- Mettre en place des processus de collecte, en automatisant autant que possible.
- Valider les données avec un comité de pilotage.
Conseil : Un dossier structuré facilite l’audit externe, obligatoire selon la CSRD. CSR Tools
4. Dois-je former mes équipes à la CSRD ?
La conformité à la CSRD implique une transformation des pratiques internes. Il est crucial de sensibiliser et de former vos collaborateurs aux exigences des ESRS, aux outils de collecte de données et à l’interprétation des résultats.
Conseil : Organisez des ateliers réguliers pour aligner vos équipes sur les objectifs RSE de l’entreprise.
Naviguer dans les ESRS avec confiance
Bien que les ESRS puissent sembler complexes, avec une approche structurée et l’engagement de vos équipes, ils deviennent un levier puissant pour renforcer votre impact positif. Profitez de cette opportunité pour repenser vos pratiques et inspirer confiance à vos parties prenantes.
📍 Les ESRS vous montrent la voie. À vous de transformer le reporting en moteur d’action.
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ESRS : 12 balises pour aligner votre entreprise sur la durabilité
ESRS : 12 balises pour aligner votre entreprise sur la durabilité
Les normes European Sustainability Reporting Standards (ESRS) ne sont pas un fardeau réglementaire. Ce sont des leviers puissants pour structurer une stratégie RSE ambitieuse, alignée sur les attentes de vos parties prenantes. Ces 12 balises vous permettent d’identifier vos enjeux ESG prioritaires, de structurer vos engagements et de maximiser vos impacts positifs.
Avec la CSRD, un nouveau GPS de la durabilité s’impose. Voici comment en tirer profit.
Comprendre les ESRS : la base d’un reporting durable
Élaborées par l’EFRAG, les ESRS sont conçues pour fournir des données comparables, fiables et pertinentes sur vos enjeux ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance). Inspirées de référentiels internationaux comme le GRI (Global Reporting Initiative) ou l’ISO 26 000, elles offrent un cadre solide pour un reporting de durabilité cohérent et exigeant. Elles permettent également de concrétiser l’analyse de double matérialité imposée par la directive CSRD.
Avec la double matérialité, il s’agit de mesurer :
- Les impacts de l’entreprise sur l’environnement et la société
- Les impacts de ces enjeux ESG sur le modèle économique de l’entreprise
Exemple : une entreprise textile identifiera la biodiversité comme un enjeu matériel, à la fois pour la qualité de ses matières premières (impact environnemental) et le risque financier lié à l’approvisionnement (impact économique).
Les 12 normes ESRS décryptées
Les ESRS sont organisées en trois grandes familles : environnement, social et gouvernance.
1. Les enjeux environnementaux
E1 – Climat : il s’agit en quelques sorte de votre feuille de route vers la décarbonation. Le dégel, c’est pour vos émissions de CO₂.
E2 – Pollution : dites bye bye aux polluants et hello à la gestion responsable des déchets.
E3 – Ressources en eau et marines : parce que chaque goutte compte (et chaque vague aussi).
E4 – Biodiversité : on dit stop aux impacts destructeurs sur les écosystèmes.
E5 – Économie circulaire et le règne des 3 R : recycler, réutiliser, et régner sur l’efficacité des ressources.
2. Les enjeux sociaux
S1 – Conditions de travail internes : inclusion, diversité, sécurité et bien-être : vos équipes avant tout.
S2 – Chaîne de valeur : c’est le moment de faire rimer équité et responsabilité jusqu’à ses fournisseurs.
S3 – Communautés locales : c’est agir pour un territoire résilient et solidaire.
S4 – Clients et consommateurs : pour offre transparence et respect (vos clients vous le rendront bien).
3. Les enjeux de gouvernance
G1 – Gouvernance d’entreprise : structure solide, éthique exemplaire et risques ESG maîtrisés.
G2 – Informations générales : le cadre clair pour piloter et communiquer sa stratégie.
De la théorie à la pratique : comment adopter les ESRS
- Identifier vos enjeux matériels : pas besoin de reporter sur tout : la CSRD et l’analyse de double matérialité vous permettent de cibler les normes pertinentes. Exemple : une entreprise agroalimentaire priorisera l’eau, le climat, et la biodiversité.
- Mobiliser les équipes : un bon reporting ESG ne se fait pas en silo. Sensibilisez vos collaborateurs, organisez des ateliers, formez vos parties prenantes. La transformation durable commence en interne.
- Digitaliser votre reporting ESG : utilisez des outils comme Sustain’Soft pour faciliter la collecte et l’analyse des données. Prévoyez un audit externe pour assurer la qualité et la conformité de votre reporting.
Pourquoi adopter les ESRS ?
Les bénéfices sont nombreux :
- Renforcer votre réputation : les investisseurs et clients exigent plus de transparence.
- Réduire vos coûts : moins d’énergie, moins de matière, moins de risques.
- Fédérer vos équipes : un cap RSE clair est un moteur d’engagement.
88 % des entreprises françaises estiment que le reporting de durabilité aura un impact positif sur leur création de valeur à long terme.
Faites des ESRS votre levier stratégique.
Les normes ESRS ne sont pas qu’un cadre réglementaire. Ce sont des outils concrets pour renforcer votre gouvernance, améliorer votre performance environnementale et créer un lien de confiance avec vos parties prenantes.
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Double matérialité : qui es-tu ?
Double matérialité : qui es-tu ?
Analyse, matrice, double matérialité, matérialité d’impacts sur les enjeux ESG, matérialité financière … On vous explique tout sur votre clé d’entrée dans le reporting CSRD.
Qu’est-ce que la double matérialité et pourquoi est-elle essentielle dans la CSRD ?
La matérialité désigne tout ce qui est « matériel », important, significatif pour une entreprise et ses parties prenantes. C’est une manière de hiérarchiser les priorités pour orienter les stratégies de durabilité.
- La matérialité simple se concentre sur les impacts financiers des facteurs ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance). Elle identifie ce qui affecte directement les performances économiques de l’entreprise.
- La double matérialité, exigée par la directive CSRD, élargit cette approche en intégrant également les impacts des activités de l’entreprise sur l’environnement et la société. Elle adopte ainsi une vision globale qui répond aux attentes croissantes en matière de transparence et de durabilité.
Pourquoi adopter la double matérialité dans votre stratégie RSE ?
L’analyse de double matérialité n’est pas qu’une étape obligatoire pour répondre aux exigences de la directive CSRD. Elle constitue aussi un puissant levier stratégique pour :
- Identifier les priorités ESG : quels enjeux sont réellement pertinents pour votre entreprise et ses parties prenantes ?
- Éviter la dispersion des efforts : focalisez vos ressources sur ce qui compte vraiment, que ce soit la réduction des émissions de CO2, la préservation de la biodiversité ou l’inclusion sociale.
- Anticiper les risques et les opportunités : préparez votre entreprise à gérer les risques liés aux évolutions réglementaires ou sociétales, tout en décelant des opportunités d’innovation durable.
Comment construire une matrice de double matérialité ?
La matrice de double matérialité se présente comme un graphique où les enjeux stratégiques s’affichent clairement en haut à droite, car ils combinent un impact significatif pour la société et un enjeu critique pour vos finances. Voici les étapes clés pour la réaliser :
- Identifier les enjeux ESG pertinents : Appuyez-vous sur des cadres réglementaires, des études sectorielles et les attentes des parties prenantes pour recenser vos priorités.
- Consulter vos parties prenantes : Les retours de vos investisseurs, clients, employés et ONG éclaireront vos décisions stratégiques.
- Analyser les données : Croisez vos informations pour évaluer chaque enjeu selon son importance environnementale, sociétale et financière.
- Prioriser vos actions : Définissez vos objectifs et établissez des plans d’action alignés sur ces priorités.
Exemples concrets d’enjeux de double matérialité
Prenons une entreprise de cosmétique. Grâce à la double matérialité, elle peut évaluer :
- L’impact environnemental : Les pratiques agricoles affectant la biodiversité.
- Le risque financier : Une raréfaction des matières premières qui pourrait augmenter les coûts d’approvisionnement.
Ainsi, la double matérialité permet de prendre en compte à la fois l’impact environnemental et les répercussions économiques, offrant une vue d’ensemble stratégique.
Double matérialité : un atout stratégique pour les entreprises engagées dans la CSRD
Adopter la double matérialité, c’est aller au-delà de la conformité réglementaire. C’est aussi :
- Gagner en crédibilité : Répondez aux attentes croissantes des consommateurs, investisseurs et régulateurs en matière de responsabilité sociétale et environnementale.
- Saisir des opportunités d’innovation : Explorez des secteurs comme l’économie circulaire ou les énergies renouvelables pour booster votre compétitivité.
- Renforcer votre résilience : Identifiez et gérez les risques environnementaux et sociétaux avant qu’ils ne deviennent problématiques.
Faites de la double matérialité votre alliée stratégique
La double matérialité, au cœur de la directive CSRD, est bien plus qu’une simple obligation. Elle offre une vision complète des enjeux ESG et permet de transformer les défis en opportunités. Avec une approche bien structurée, elle devient un outil essentiel pour piloter vos initiatives RSE, anticiper les attentes du marché et créer de la valeur durable.
Et si vous commenciez votre reporting avec nous ?
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L’histoire de la CSRD : de la NFRD à aujourd’hui
L’histoire de la CSRD : de la NFRD à aujourd’hui
La Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) n’est pas sortie de nulle part. Elle s’inscrit dans un processus d’évolution progressif de la législation européenne sur le reporting extra-financier. Si aujourd’hui elle est le fer de lance de la transparence ESG (environnement, social et gouvernance), l’histoire de la CSRD remonte à plus d’une décennie. Ce retour aux sources permet de mieux comprendre l’histoire de la CSRD, son évolution et pourquoi elle est devenue une pierre angulaire des ambitions de durabilité de l’Union européenne.
Aux prémices, l’UE créa la NFRD
En 2014, l’Union européenne adopte la Non-Financial Reporting Directive (NFRD). Cette réglementation impose aux grandes entreprises de publier des informations non-financières sur leurs impacts ESG. Le champ d’application est limité aux grandes entreprises cotées, aux banques et aux assurances de plus de 500 salariés. Environ 11 600 entreprises européennes sont concernées.
La NFRD marque un tournant en introduisant la notion de transparence sur les impacts non-financiers des entreprises. Elle reconnaît officiellement que la performance économique doit être analysée à travers une grille plus large, intégrant les enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux.
Cependant, au fil des années, plusieurs failles apparaissent, mettant en lumière les limites de cette directive :
- Un manque de standardisation : les entreprises publient des données selon leurs propres méthodes, rendant leur comparaison difficile;
- Une faible portée : la directive exclut les entreprises non cotées ou de taille moyenne, bien qu’elles aient elles aussi un impact significatif sur les critères ESG;
- Peu de contrôle : les données publiées ne font l’objet que de vérifications limitées.
Le Pacte vert européen : un nouvel élan pour la durabilité
En 2019, la Commission européenne lance le Pacte vert pour l’Europe, un plan ambitieux pour atteindre la neutralité carbone d’ici 2050. Ce programme met en lumière la nécessité d’un cadre robuste pour mesurer les impacts ESG des entreprises.
Ainsi, l’Union européenne identifie la NFRD comme un levier clé à renforcer afin de garantir une transparence accrue. L’objectif est clair : intégrer pleinement la durabilité dans les modèles économiques européens. Mais face à ses limites et à l’urgence climatique, l’Union européenne propose une nouvelle directive : la CSRD. L’histoire de la CSRD prend ici un tournant décisif, visant à renforcer la transparence et la standardisation du reporting extra-financier. Destinée à remplacer et à étendre la NFRD, le cadre proposé repose sur des principes plus stricts et standardisés. Les ambitions sont claires :
- Élargir le champ d’application en incluant toutes les grandes entreprises européennes et certaines PME cotées;
- Standardiser les données grâce à des normes européennes harmonisées (ESRS).
- Renforcer la vérification des données avec des audits obligatoires pour garantir la fiabilité des informations rapportées;
- Faciliter l’accès aux données en imposant une publication dans un format électronique standard (xHTML).
L’arrivée de la CSRD
En novembre 2022, le Conseil de l’Union européenne adopte officiellement le texte de la CSRD. Cette directive vise à aligner les pratiques des entreprises avec les objectifs climatiques et sociaux du continent. Elle entre en vigueur en janvier 2023 et son application se fait progressivement, mais avec des étapes bien définies, afin de permettre aux entreprises de s’adapter.
L’avenir de la CSRD : elle prend l’omnibus ?
Le 26 février dernier, la Commission européenne présente une proposition omnibus de modification de la CSRD. Elle introduit plusieurs assouplissements susceptibles de modifier en profondeur la directive initiale :
- Les entreprises qui devaient être concernées dès 2026 ne le seraient finalement qu’en 2028;
- Les critères d’éligibilité seraient revus à la hausse : seules les entreprises de plus de 1 000 salariés, réalisant un chiffre d’affaires annuel supérieur à 50 millions d’euros ou un bilan annuel de plus de 25 millions d’euros resteront soumises à la CSRD;
- La directive assouplit également les exigences de collecte de données en supprimant l’obligation d’obtenir des informations auprès des fournisseurs non concernés par la CSRD. De même, le devoir de vigilance est allégé, avec un passage d’une évaluation annuelle à une évaluation quinquennale;
- La structure des ESRS serait revue avec une probable réduction du nombre de données à collecter.
Autre évolution majeure : les futures modifications des normes ESRS pourraient être adoptées directement par règlement, sans nécessiter une transposition dans les législations nationales. L’objectif affiché de ces révisions est de réduire la charge administrative et les obligations de reporting, en particulier pour les entreprises de taille intermédiaire. Toutefois, cette réorientation soulève des interrogations quant à l’ambition initiale de la CSRD et à son impact réel sur la transparence et l’engagement des entreprises en matière de durabilité.
Le Parlement européen et le Conseil ont les six prochains mois pour étudier et débattre les propositions législatives présentées. Alors que certains veulent la « simplification » de la CSRD, nous la voulons toute entière.
Une directive clé pour un avenir durable
L’histoire de la CSRD, depuis la NFRD jusqu’à aujourd’hui, reflète l’engagement croissant de l’Union européenne envers la durabilité des pratiques des entreprises opérant sur son territoire. Elle témoigne non seulement d’une volonté de mieux encadrer et standardiser, mais aussi de valoriser les efforts des entreprises pour un impact positif.
Chez Hyssop, nous comprenons que cette transition puisse paraître complexe. C’est pourquoi nous vous accompagnons à chaque étape :
- Décryptage des exigences : Comprendre les implications de la directive pour votre secteur et votre activité.
- Mise en place des outils : Structurer votre reporting selon les normes ESRS.
- Valorisation de vos engagements : Transformer vos actions ESG en un levier stratégique.
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Un condensé de méthode, d’outils, et surtout d’enthousiasme pour faire de la CSRD une opportunité d’engager l’entreprise et le collectif dans une vraie démarche de transformation.
La CSRD, depuis aujourd'hui une réalité
Depuis ce matin, la CSRD est une réalité car la France vient de transposer la directive Européenne dans son intégralité. La CSRD (obligation de reporting extra financier) ça fait peur. Pourquoi? Parce que plus de 3500 entreprises, non concernées jusque là et souvent non armées, vont devoir s'y coller, sous peine d'amende allant jusqu'à 75 000euros et 5 ans d'emprisonnement.
💪 Notre conviction chez Hyssop, c'est que la CSRD n'est pas une fatalité. Ca peut être simple dans son explication, mais aussi dans sa réalisation, voire constituer une vraie opportunité pour votre business et pour la dynamique d'entreprise. Nous y travaillons d'arrache pied depuis des mois.
C'est ce que nous vous présenterons en début d'année prochaine dans notre prochain cahier pratique RSE réalisé avec le media The Good. En attendant, nos consultants sont là pour vous dire si vous êtes concernés, vous simplifier le complexe, et vous accompagner pour anticiper ou réaliser ce reporting. N'hésitez pas à nous contacter.