Plus de service, moins de possession

Et si votre business ne vendait plus un objet… mais une solution ?C’est le pari (gagnant) de plus en plus d’entreprises qui misent sur l’économie de la fonctionnalité. Un modèle où l’on ne vend plus des produits à consommer et jeter, mais des services à utiliser, à entretenir, à partager.

Un changement de paradigme, certes. Mais aussi une formidable opportunité de fidélisation, d’optimisation et d’innovation.

Qu’est-ce que l’économie de la fonctionnalité ?

C’est un modèle économique qui privilégie l’usage plutôt que la possession.Autrement dit : on ne vend plus un bien, on propose un service autour de ce bien.

🔄 Le client paie pour une fonction (s’éclairer, se déplacer, nettoyer…), pas pour l’objet physique.

💬 Exemples concrets :

• Location longue durée (véhicules, électroménager…)
• Abonnement à un service (vélos, vêtements, outils…)
• Modèle “as a service” (impression, éclairage, lavage…)

Pourquoi passer à l’usage, c’est smart (et durable)

• 🚫 Moins de gaspillage : les produits sont réparés, entretenus, optimisés dans le temps
• 🔁 Plus de circularité : le fabricant reste propriétaire → il récupère, répare, revend
• 💸 Plus de rentabilité : revenus récurrents, fidélisation, meilleures marges sur le long terme
• 🤝 Une relation client renforcée : le produit devient un service en continu

Cas inspirant : Michelin et ses pneus… à la location

Le problème : vendre des pneus à usage unique = peu de contrôle sur l’entretien, usure rapide, remplacement fréquent.

Le switch : Michelin a lancé une offre de location + entretien pour les transporteurs routiers.

• Les pneus durent 2,5 fois plus longtemps
• Le client paie à l’usage (par km parcouru)
• Michelin maîtrise toute la chaîne de valeur : qualité, performance, réparation, recyclage
• Moins de carburant consommé, moins de rebuts, plus de satisfaction

🎯 Résultat : un modèle plus durable, plus efficace… et plus fidélisant.

Les bonnes questions à se poser

• Mon produit est-il utilisé de manière occasionnelle ou régulière ?
• Peut-il être partagé, loué, entretenu plutôt que vendu ?
• Existe-t-il des freins à la possession (coût d’achat, entretien, obsolescence rapide) ?
• Puis-je assurer la maintenance, la logistique ou le recyclage ?
• Et si je proposais une expérience d’usage complète plutôt qu’un produit “nu” ?

💡 Ce modèle transforme la relation client d’un acte d’achat unique… à un service long terme.

Comment se lancer dans l’économie de la fonctionnalité ?

1. Identifier les usages clés

Quels besoins vos produits satisfont ? Quelles fonctions peuvent être détachées de la possession ?

2. Évaluer la rentabilité du service

Combien ça coûte d’entretenir, stocker, loger ou rénover ? Quel serait le bon modèle économique (abonnement, forfait, paiement à l’usage) ?

3. Créer l’infrastructure adaptée

Logistique, SAV, maintenance, CRM… Il faut outiller le service, pas seulement le produit.

4. Sensibiliser vos clients

L’usage est parfois culturel. Il faut rassurer, expliquer, accompagner. Et souvent, ils adorent ça.

Ce que vous y gagnez

📦 Moins de volume produit → moins de ressources extraites
🔁 Plus de réutilisation et de réparabilité intégrées
💰 Un flux de revenus récurrent, plus stable que des ventes ponctuelles
❤️ Des clients fidèles, engagés, moins volatils
🌿 Une image durable, crédible, ancrée dans l’usage et l’économie circulaire

Conclusion : et si vous passiez du produit à la promesse ?

L’économie de la fonctionnalité, c’est bien plus qu’un nouveau modèle économique :C’est un levier d’innovation, de performance, de circularité. Et dans un monde où tout évolue vite, la flexibilité de l’usage vaut souvent mieux que la rigidité de la propriété.

🔄 Et si demain, vous ne vendiez plus ce que vous fabriquez… mais ce que vous permettez de faire ?

🌱 Envie de passer à l’usage plutôt qu’à la vente ?

Chez Hyssop, on vous accompagne pour :

• Réimaginer votre business model
• Créer une offre “as a service”
• Optimiser logistique, SAV et relation client
• Tester un prototype avec vos premiers utilisateurs

👉 On explore les usages ensemble ?

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Faire circuler les ressources… à l’échelle locale

“Rien ne se perd, tout se transforme.”Ce bon vieux principe de Lavoisier trouve une application particulièrement concrète dans l’écologie industrielle et territoriale (EIT pour les intimes). Un pilier de l’économie circulaire qui invite les entreprises à collaborer avec d’autres acteurs économiques de leur territoire pour mieux utiliser l’énergie, l’eau, les matériaux… et même les déchets.

Oui, on peut partager des flux comme on partage un coworking. Et ça, c’est tout sauf anecdotique.

L’écologie industrielle et territoriale, en deux mots

L’EIT consiste à créer des synergies entre entreprises d’un même territoire (ou avec des collectivités), pour optimiser l’usage des ressources :

• mutualiser les infrastructures (chauffage, eau, transport…),
• échanger ou valoriser des sous-produits (déchets d’une entreprise = matière première pour une autre),
• regrouper les flux logistiques,
• mutualiser la gestion des déchets ou de l’énergie.

Objectif : faire du territoire un écosystème coopératif, résilient et à faible empreinte.

Pourquoi miser sur l’EIT ?

Parce que c’est un levier triple impact :

✅ Économique : réduction des coûts logistiques, mutualisation des investissements, création de valeur locale✅ Environnemental : baisse des émissions, valorisation des déchets, moins de transport✅ Social et territorial : ancrage local, emploi, coopération public/privé, meilleure acceptation sociétale

Exemple emblématique : Kalundborg, la boucle danoise

À Kalundborg (Danemark), plusieurs industriels (centrale électrique, raffinerie, entreprise pharmaceutique…) collaborent depuis les années 70 pour échanger leurs flux et sous-produits.

Résultat :

• La chaleur excédentaire d’une centrale alimente une serre et une usine voisine,
• Les résidus de soufre servent à produire du gypse,
• L’eau de refroidissement est partagée,
• Et certains déchets deviennent des matières premières pour d’autres.

💡 Kalundborg, c’est 25 entreprises connectées, plus de 30 synergies actives, et des économies environnementales majeures.

🔍 Et chez vous ? Les bonnes questions à se poser

Existe-t-il, sur mon territoire, des entreprises ou collectivités avec qui je pourrais mutualiser ?Mes déchets ou sous-produits pourraient-ils intéresser un autre acteur local ? Puis-je optimiser mes livraisons avec d’autres (groupage, logistique partagée…) ? Certaines infrastructures (énergie, stockage, eau…) pourraient-elles être co-financées ou partagées ? Quels partenariats ou projets communs pourraient renforcer mon ancrage local ?

Comment mettre en place une démarche d’EIT ?

Voici une feuille de route simple pour activer l’écologie industrielle et territoriale :

1. Cartographier vos flux entrants et sortants

Énergie, eau, matière, chaleur, déchets… Faites un bilan de ce qui entre, sort, ou est perdu dans votre chaîne de valeur.

2. Identifier les acteurs de votre territoire

Entreprises voisines, collectivités, acteurs de l’ESS, plateformes locales, zones d’activité…

3. Repérer les synergies potentielles

• Vos pertes peuvent-elles devenir des ressources ?
• Vos besoins sont-ils partagés par d’autres acteurs locaux ?
• Vos déchets peuvent-ils alimenter une autre activité ?

4. Créer un dialogue local

C’est la base de toute synergie durable. Et dans ce jeu, les collectivités ont un rôle structurant.

5. Lancer une expérimentation pilote

Un petit partenariat peut donner naissance à une grande dynamique circulaire.

Ce que vous y gagnez (vraiment)

Réduction des coûts fixes (transport, traitement, énergie)Moins de gaspillage → plus de valeur extraite des flux existantsRéduction forte de l’empreinte carboneRelations de confiance sur le territoireVisibilité accrue : les projets EIT sont souvent soutenus, valorisés, et inspirants

Conclusion : seul on va vite, ensemble on va circulaire

L’économie circulaire, ce n’est pas qu’une affaire de design produit. C’est aussi un changement d’échelle.Et si votre usine, votre entrepôt ou votre site logistique devenait le maillon fort d’une boucle locale ?

L’écologie industrielle et territoriale est une approche puissante, concrète, duplicable, qui transforme les voisins en partenaires… et les déchets en ressources.

🌱 Vous voulez activer des synergies locales ?

Chez Hyssop, on vous aide à :

• Cartographier vos flux (matière, énergie, déchets…)
• Identifier des partenaires potentiels sur votre territoire
• Créer les conditions d’un dialogue local
• Structurer un projet d’EIT viable (et inspirant)

👉 Écrivez-nous, on vous aide à faire bouger votre quartier d’affaires

#ÉconomieCirculaire #ÉcologieIndustrielle #SynergiesTerritoriales #RSE #TransitionÉcologique#Kalundborg #IndustrieResponsable #GreenBusiness

Premier pilier de l’économie circulaire… et première vraie opportunité business

Si vos produits sont ce que vous vendez, vos matières premières sont ce que vous valez.Dans l’économie circulaire, l’approvisionnement durable est le point de départ : mieux choisir ses ressources, c’est poser les bases d’un modèle plus résilient, plus sobre, plus aligné.
Mais concrètement, comment faire ? Pourquoi le sourcing est-il devenu un levier si stratégique ? Et quels exemples peuvent inspirer votre entreprise ?

Approvisionnement durable : de quoi parle-t-on ?

L’approvisionnement durable, c’est le fait de choisir ses matières premières et ses fournisseurs en prenant en compte :

• Leur impact environnemental (pollution, rareté, énergie nécessaire à l’extraction…)
• Leur impact social (conditions de travail, respect des droits humains…)
• Leur traçabilité et résilience (risques géopolitiques, dépendances critiques…)

👉 Objectif : sécuriser ses chaînes d’approvisionnement, réduire ses impacts, et aligner son modèle avec les attentes réglementaires et sociétales.

Pourquoi c’est devenu critique ?

Parce que les risques s’accumulent :

• Crises géopolitiques (Ukraine, tensions Chine-USA)
• Volatilité des prix des matières premières
• Risques de réputation (travail des enfants, déforestation…)
• Réglementations renforcées (CSRD, devoir de vigilance, CRM Act…)

👉 Chiffre clé : L’UE a identifié 27 matières premières critiques pour lesquelles la dépendance est trop forte, et la circularité… trop faible.

Cas inspirant : Jeff de Bruges et le cacao responsable

Problème : le cacao, ingrédient de base, est une matière à haut risque :

• Rendements en baisse avec le changement climatique
• Volatilité extrême des prix
• Pratiques agricoles et sociales très inégales selon les pays

Réponse stratégique de la marque :

• Achat d’une plantation propre en Équateur
• Mise en place d’une agriculture durable, certifiée Rainforest Alliance
• Meilleures conditions de travail (salaire minimum, couverture santé)

Résultat : sécurisation du sourcing + image renforcée + création de valeur sociale et environnementale.

Questions à se poser dans votre entreprise

• Mes matières premières sont-elles critiques ou sous tension ?
• Ai-je identifié les impacts sociaux et environnementaux de mon sourcing ?
• Existe-t-il des alternatives plus durables (matières recyclées, locales, biosourcées…) ?
• Quels sont mes leviers pour gagner en résilience d’approvisionnement ?

💡 Un bon sourcing n’est plus seulement un enjeu qualité. C’est un acte stratégique.

Comment passer à l’action ?

Voici quelques leviers concrets pour aller vers un approvisionnement plus durable :

• Cartographier ses fournisseurs & matières

Identifiez vos flux critiques : que se passe-t-il en cas de rupture ? De crise ?

• Intégrer des critères RSE dans les appels d’offres

Pas juste le prix. Ajoutez : traçabilité, certifications, empreinte carbone, pratiques sociales…

• S’approvisionner en matières recyclées ou régénérées

Plastiques recyclés, textiles issus de l’économie circulaire, matières organiques revalorisées… Les alternatives existent.

• Relocaliser ou diversifier

Moins de kilomètres, plus de visibilité. S’approvisionner plus près, ou avec plusieurs sources, c’est aussi se prémunir.

Ce que vous y gagnez

Plus de résilience face aux crises et aux hausses de prixMoins de risques réglementaires et réputationnelsMoins d’impact environnemental (moins d’extraction, moins de transport)Plus de valeur perçue (notamment côté B2C ou B2B responsable)

💡 Et souvent… plus de marge. Car un sourcing responsable, c’est aussi moins de pertes, moins de rebut, et une relation fournisseur plus durable.

Le durable, c’est solide

Penser circulaire, c’est commencer par ce qui entre dans vos produits. Et ce qui entre dans vos produits, c’est aussi ce qui entre dans votre histoire, votre image et votre performance.

Adopter un approvisionnement durable, ce n’est pas un supplément d’âme, c’est une assurance sur l’avenir.

🌱 Besoin d’aide pour transformer votre sourcing ?

Chez Hyssop, on vous aide à :

• Cartographier vos risques matières
• Identifier des alternatives circulaires et durables
• Mettre en place une stratégie d’approvisionnement responsable
• Réaligner vos process avec vos engagements RSE

👉 Écrivez-nous, on en parle autour d’un café équitable

#ApprovisionnementDurable #ÉconomieCirculaire #SourcingResponsable #TransitionÉcologique #MatièresPremières #RSE #GreenBusiness #CabinetConseilRSE

L’économie circulaire s’impose comme une opportunité stratégique. Répondre aux lois, anticiper les risques, innover sous contrainte : un levier à activer dès maintenant.

Pression réglementaire, rareté des ressources, exigences sociétales… et si c’était une chance ?

L’économie linéaire est en bout de course. Pas (que) à cause de convictions écologiques, mais parce qu’elle devient invivable économiquement, réglementairement, humainement.
Et si on arrêtait de voir les contraintes comme des freins ?
Car aujourd’hui, elles dessinent surtout le nouveau terrain de jeu et d’opportunité business des entreprises : celui de l’économie circulaire.

Quatre vérités qui claquent… et qui poussent à l’action

1. Non, nos ressources ne sont pas infinies.
   On ne peut plus ignorer les limites planétaires. La profusion d’hier est devenue un luxe d’illusion. La dépendance aux matières premières critiques rend notre modèle fragile et coûteux.
   💥 2O matières premières critiques identifiées par l’UE¹. 20 % finissent en déchets.
2. Oui, on va être de plus en plus nombreux.
   La pression démographique combinée à l’élévation du niveau de vie double potentiellement notre consommation de ressources d’ici 2050.📈 +500 à 750 millions de personnes tous les 10 ans.
3. On va payer le prix fort de notre insouciance.
   Les tensions sur les approvisionnements et les risques géopolitiques autour des flux de matières explosent. La facture environnementale devient aussi une facture économique.
4. Petit à petit, la contrainte devient… la norme.
   Ce qui n’était hier qu’un engagement volontaire devient aujourd’hui une obligation légale. Ne pas anticiper, c’est prendre un risque juridique, financier et réputationnel.

Réglementations : de la menace à la méthode

Que ce soit la France, l’Europe ou même la Chine, la pression réglementaire s’intensifie. Mais elle peut devenir un puissant moteur de transformation si elle est bien anticipée.

• Loi AGEC (2020) : fin des invendus jetés, index de réparabilité, nouvelles filières REP, lutte contre le plastique…
• CSRD (Europe) : reporting extra-financier obligatoire et harmonisé pour les grandes entreprises.
• Loi Climat et Résilience (2021) : tri à la source, tri des biodéchets, affichage environnemental obligatoire.
• Décret tertiaire : -40 % de consommation d’énergie exigés d’ici 2030 dans les bâtiments tertiaires.
• ESPR (2024) : écoconception obligatoire pour les produits mis sur le marché européen.
• CRM Act (2024) : réglementation sur les matières premières critiques.

Chiffre clé : en France, les produits électroniques réparés ont augmenté de 10 %, et la rentabilité des produits remis à neuf a crû de 20 % chez les entreprises conformes à la loi AGEC.

Opportunités à saisir (plutôt que des pénalités à subir)

• Innover sous contrainte, c’est souvent innover mieux.
  Les marques qui anticipent les obligations légales développent des produits plus durables, plus désirables, plus différenciants.
• S’aligner avec les attentes des clients (et des talents).
  La transparence et la durabilité ne sont plus des options, mais des critères de choix — pour les consommateurs comme pour les collaborateurs.
• Sécuriser son modèle face à la volatilité.
  Moins dépendre des matières vierges, c’est gagner en résilience face aux hausses de prix et aux crises d’approvisionnement.
• Se rendre éligible aux financements durables.
  Les investisseurs scrutent désormais les engagements RSE et les pratiques circulaires comme des marqueurs de solidité à long terme.

La contrainte d’aujourd’hui, c’est l’avantage concurrentiel de demain

L’économie circulaire ne se développe pas seulement à coups de conviction. Elle se renforce sous l’effet d’un contexte qui pousse à sortir de l’inaction. Loi après loi, limite après limite, le cadre se dessine. Alors autant choisir d’y voir l’opportunité de l’économie circulaire à façonner… plutôt qu’une urgence à subir.

🌿 Marre de courir après la conformité ? Et si on en faisait un moteur d’innovation ?

Chez Hyssop, on transforme les lois, les indices, les décrets (et même les sigles baroques) en stratégies concrètes.
💼 Diagnostic réglementation & opportunités circulaires
🛠 Atelier d’anticipation légale
📣 Plan de communication responsable

👉 Écrivez votre feuille de route pour transformer l’économie circulaire en opportunité business

La théorie, c’est bien. La pratique, c’est mieux.

On parle souvent d’économie circulaire comme d’une grande ambition. Mais en réalité, elle est déjà là. Au coin de la rue, dans vos supermarchés, sur vos étagères. À l’opposé de l’économie linéaire, l’économie circulaire se vit et se teste dans tous les secteurs. Et surtout, elle fonctionne. La preuve par 7 : voici un tour d’horizon inspirant, avec des exemples pilier par pilier.

Et si on arrêtait de jeter les bonnes idées ?

Certaines entreprises ont compris que leur chaîne d’approvisionnement n’était pas qu’un poste de coût, mais un levier de résilience. Jeff de Bruges, par exemple, a investi dans sa propre plantation de cacao en Équateur pour garantir des conditions durables et stabiliser ses ressources. Il y a mis en place une agriculture durable qui suit les principes de Rainforest alliance. Loin d’un caprice exotique, c’est une réponse à la volatilité des marchés agricoles et à l’exigence croissante des consommateurs.

Chez IKEA, l’économie circulaire commence dès la planche à dessin. L’enseigne suédoise mise sur l’écoconception, intégrant des matériaux recyclés (plus de 500 000 tonnes de matériaux recyclés utilisés dans ses produits en 2020) et économisant des millions sur les coûts de matière. Bonus : un meilleur score carbone et une image de marque béton.

Penser collectif, agir local

À Kalundborg, au Danemark, des entreprises ont compris que leurs déchets pouvaient chauffer les serres du voisin ou alimenter une autre usine. C’est ça, l’écologie industrielle : un jeu de Lego à l’échelle d’un territoire, où chacun est une pièce utile à l’autre.

Et si on étendait ce raisonnement au produit lui-même ? Michelin a décidé de ne plus vendre des pneus, mais de les louer. Résultat : des pneus mieux entretenus, plus durables (ils durent 2,5 fois plus longtemps), et des clients fidèles. Une belle démonstration d’économie de la fonctionnalité.

Et le consommateur dans tout ça ?

L’économie circulaire, ce n’est pas que l’affaire des marques. C’est aussi celle de leurs clients. Encore faut-il leur tendre la main. Burger King, par exemple, propose des emballages réutilisables consignés (en partenariat avec l’entreprise TerraCycle) : l’enseigne ne vend plus un gobelet, elle invite à le rapporter.


Chez Darty, la réparation est devenue un réflexe (et un business). Loin des clichés du SAV poussiéreux, l’enseigne offre un service à domicile, valorise les produits reconditionnés et fidélise intelligemment sa clientèle. L’entreprise compte un total d’environ 20 000 produits reconditionnés vendus.

Le rebut, nouvelle ressource

Enfin, certaines entreprises n’ont pas peur de se salir les mains dans les déchets. SAPTE, acteur de la plasturgie, réinvente l’emballage automobile en intégrant jusqu’à 100 % de matière recyclée dans ses packagings. L’économie circulaire, ici, c’est de l’innovation au kilo — ou plutôt à la tonne : 3 190 tonnes de plastique revalorisé par an.

C’est pas demain, c’est déjà là

Ces exemples nous rappellent une chose : on n’attend pas l’économie circulaire, on la construit. Elle ne relève pas d’une utopie verte ou d’un gadget RSE, mais d’une vraie stratégie d’entreprise. La preuve ? Ceux qui osent déjà le font… et s’en sortent mieux.

🌿 Vous aussi, vous avez sûrement des boucles à boucler.

Chez Hyssop, cabinet de conseil en RSE, on aide les entreprises à repérer leurs leviers circulaires, à structurer leurs projets, et à les raconter avec sens.

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Pourquoi il est temps de tourner rond

Notre modèle actuel repose encore trop souvent sur une économie linéaire : extraire, produire, consommer, jeter. Une logique dépassée qui épuise les ressources et multiplie les déchets.
Face à ce constat, l’économie circulaire offre une réponse pleine de sens : faire mieux avec moins, transformer les déchets en ressources, allonger la durée de vie des produits.
Plus qu’un simple concept, l’économie circulaire invite à repenser nos modèles pour sortir enfin des limites de l’économie linéaire.

L’économie linéaire : un modèle qui touche à sa fin

Vous connaissez la rengaine : extraire, produire, consommer, jeter. C’est le modèle de l’économie linéaire, et il a longtemps servi nos ambitions productivistes. Sauf que… ça coince. Ressources en berne, déchets en vrac, climat en crise.
Chiffre à retenir : plus de 90 % des matériaux sont gaspillés ou perdus chaque année¹.
Et si on changeait de disque (durable) ? L’économie circulaire vient challenger ce modèle périmé.
Objectif : transformer chaque étape de la chaîne de valeur pour faire mieux avec moins.

Pourquoi quitter l’économie linéaire ? Les bonnes raisons ne manquent pas

Pour répondre à une urgence planétaire
Le gaspillage systémique de l’économie linéaire met la planète à bout de souffle.

Pour anticiper les tensions économiques
Hausse des prix des matières premières, dépendance stratégique… Le linéaire devient risqué.

Parce que vos clients, collaborateurs et investisseurs l’attendent
La demande de transparence, de preuve d’engagement et de sens ne cesse de croître.

Parce que la réglementation vous y pousse

De la loi AGEC à la CSRD, les exigences se multiplient : mieux vaut prendre le virage que le mur.


Chiffre clé : l’Union Européenne a identifié 27 matières premières critiques. 20 % d’entre elles finissent… en déchets.

L’économie circulaire, c’est quoi en vrai ?

Un modèle économique qui vise à produire et consommer dans les limites planétaires. Comment ? En repensant les produits pour durer, en valorisant les déchets, en privilégiant l’usage plutôt que la possession, et en stimulant la coopération à tous les niveaux.
Chiffre marquant : l’économie circulaire pourrait permettre de réduire de 39 % les émissions mondiales de CO₂². 

Les bénéfices concrets pour votre entreprise

• Réduction des coûts grâce à la valorisation des invendus et à des process plus sobres
• Fidélisation client via des services durables (réparation, location, seconde main…)
• Avantage compétitif avec un modèle plus résilient et innovant
• Sécurisation du sourcing en réduisant la dépendance aux matières premières vierges

Chiffre clé : Renault a réduit ses coûts de production de 30 % en réutilisant des pièces détachées.

Et si on se posait les bonnes questions ?

• Quels sont les points de gaspillage dans votre activité ?

• Peut-on mutualiser des flux avec d’autres acteurs de votre territoire ?

• Avez-vous identifié des alternatives plus durables à vos matériaux actuels ?

• Vos clients seraient-ils prêts à louer plutôt qu’acheter ?

Il est temps de boucler la boucle

L’économie circulaire n’est pas une utopie verte. C’est une stratégie business, une réponse concrète aux enjeux environnementaux, sociétaux et économiques. Quitter l’économie linéaire ne veut pas dire faire un pas de côté, mais un pas en avant… circulaire.

🌿 Envie de prendre le virage avec méthode ? Chez Hyssop, on vous accompagne sur toute la trajectoire : stratégie, design circulaire, communication d’engagement.

👉 Prenons un café circulaire ?

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¹ Circularity Gap Report, 2023
² Circularity Gap Report, 2021

Moins de gaspillage, plus d’idées : découvrez notre guide actionnable pour entreprises (et humains pressés).

“Prendre, produire, jeter” ? C’est dépassé.

Dans un monde en tension sur les ressources, les matières, les modèles économiques… il est grand temps de faire tourner la machine autrement. Et c’est exactement ce que propose notre nouveau cahier pratique sur l’économie circulaire.

➡️ Un guide 100 % action, conçu pour les entreprises qui veulent faire leur transition circulaire sans tourner en rond (enfin, pas au sens linéaire du terme).

L’économie circulaire, ce n’est pas que pour les convaincus

Le recyclage, vous connaissez.
Mais l’économie circulaire, c’est un changement complet de perspective : ne plus considérer le déchet comme une fin, mais comme un début. Ne plus consommer pour jeter, mais produire pour durer, réparer, réutiliser, régénérer.

À l’heure où :

• 500 milliards de tonnes de matériaux ont été consommées en 5 ans (autant qu’en un siècle),
• 1/3 des aliments sont jetés avant d’avoir nourri qui que ce soit,
• 68 % des vêtements achetés ne seront jamais portés¹,
  

… ce modèle linéaire montre clairement ses limites.

Un cahier pratique pour passer à l’action, concrètement

Dans ce nouveau cahier pratique by Hyssop, on vous propose :

• Une méthodologie claire et adaptée à votre niveau de maturité circulaire
• Des outils simples à mobiliser (même sans cellule RSE XXL)
• Des chiffres qui marquent (et qui circulent bien dans vos slides)
• Des exemples concrets et inspirants, issus de secteurs variés
• Et un ton accessible, parfois piquant, mais toujours motivant

Que vous soyez dans l’industrie, le textile, l’agro, le retail ou les services… l’économie circulaire peut devenir un vrai moteur stratégique.

Pourquoi un cahier maintenant ?

Parce que le contexte s’y prête plus que jamais :

• Les ressources naturelles s’épuisent, mais les idées, non.
• Les matières premières flambent, mais les modèles sobres gagnent en rentabilité.
• Les réglementations (AGEC, CSRD, REP…) s’intensifient, mais elles peuvent devenir des opportunités d’innovation.
• Et surtout… les clients en demandent plus. Plus de durabilité, plus de transparence, plus de logique.

L’économie circulaire, ce n’est plus un “nice to have”, c’est une nouvelle normalité à construire dès aujourd’hui.

Ce que vous apprendrez (sans prise de tête)

✅ Ce que l’économie circulaire est (et n’est pas)
✅ Comment démarrer ou continuer à intégrer l’économie circulaire dans votre modèle d’entreprise
✅ Comment elle peut réduire vos coûts tout en augmentant votre impact positif
✅ Comment engager vos équipes sans tout réinventer
✅ Et comment faire de votre démarche une vraie force de différenciation

💬 “Rien ne se perd, rien ne se crée…” disait Lavoisier. Et si on reprenait ce principe pour créer un modèle profitable pour l’entreprise et bon pour la planète ?

Un avant-goût des chiffres qui piquent (et font réfléchir)

• + de 90 % des matériaux sont gaspillés, perdus ou inaccessibles pendant des années 
• 70 % des sièges de voiture roulent… à vide 
• 40 % : la baisse du temps moyen de port d’un vêtement en 15 ans
• 50 millions de tonnes de déchets électroniques générés chaque année 
• 3,2 milliards de pièces de textile vendues en France en 2023… pour 68 millions d’habitants 
• Et pourtant, l’économie circulaire pourrait réduire 39 % des émissions mondiales² 

Ce cahier est fait pour vous si…

✔️ Vous êtes responsable RSE, directeur marketing, dirigeant, ou communicant engagé
✔️ Vous cherchez à transformer votre modèle sans attendre que la planète soit à court de ressources
✔️ Vous aimez quand on vous parle vrai, sans jargon, et avec des solutions pratiques

📥 Téléchargez-le, offrez-le, annotez-le

Notre cahier pratique sur l’économie circulaire est là pour vous simplifier la transition, pas l’alourdir.
🌀 À lire, partager, imprimer, recycler (intellectuellement) ou faire tourner en interne.

👉 Accéder au cahier pratique

#ÉconomieCirculaire #TransitionÉcologique #GreenBusiness #Recyclage #DéveloppementDurable
#InnovationResponsable #RSE #ChangementDeModèle #CahierPratique #HyssopAgency

¹ Circularity-gap.world; ONU; Greenpeace

²  Circularity Gap report, 2023; Ministère de la transition écologique et de la cohésion des territoires; ADEME; The Global E-waste Monitor 2017, Quantities, Flows, and Resources; Refashion; Circularity Gap Report)