CSRD : comment faire d'une obligation règlementaire un guide pour votre feuille de route RSE

Que l’entreprise ait mis en oeuvre une stratégie RSE ou pas, la CSRD est une façon de remettre en perspective les enjeux identifiés et les actions mises en oeuvre par rapport à l’impact de l’entreprise et aux risques et opportunités que la RSE peut représenter pour elle.
C’est pourquoi la première étape pour la CSRD comme pour une feuille de route RSE, c’est la double matérialité.
Suivant les moyens et la dimension de l’entreprise, nous adaptons notre méthodologie pour que cette analyse soit pertinente mais aussi réaliste, efficace et sobre en termes de moyens.

A partir de cette double matérialité, nous pouvons identifier les enjeux pour l’entreprise et donc les ESRS* sur lesquels elle devra reporter.
Bien sûr , c’est directement lié au reporting mais nous en faisons également une feuille de route d’actions RSE.
Si une stratégie RSE est déjà en place, c’est le moment où nous faisons une « gap analysis », nous ré-interrogeons les actions réalisées et identifions les enjeux qui ne sont pas adressés.

Il est alors clef d’embarquer l’ensemble de l’entreprise car pour chaque ESRS et chaque type d’actions , des fonctions différentes sont concernées.
Nous proposons alors créer un comité de pilotage qui est formé et sera accompagné pour mettre en place les actions et collecter les informations nécessaires pour la CSRD en fonction de leurs places dans la chaine de valeur ajoutée.

A partir de là, l’organisation mise en place est à la fois à même d’effectuer un reporting mais aussi de mettre en place les actions nécessaires pour entrer dans une boucle d’amélioration continue de la RSE dans l’entreprise.